bet88 keo nha cai Chìa khóa để thúc đẩy SDG là thực hiện các chính sách cụ thể với tiếng nói chân thành và tiếng nói của các nhà lãnh đạo

Nhiều công ty đã tập trung vào việc tiếp nhận SDG Trong tình huống này, nhiều chủ doanh nghiệp cảm thấy bị thách thức trong sự lây lan của lĩnh vực này và thực hành và cố gắng và lỗi Nếu đó là trường hợp, tại sao không sử dụng một ví dụ tốt? Đây là trường hợp của Diamond Electric Holdings và FamilyMart Những gì cả hai công ty có điểm chung là cam kết của họ đối với SDG như một yếu tố nền tảng trong quản lý của họ và nhằm mục đích truyền bá cho toàn bộ tổ chức thông qua việc thực hiện cụ thể các chính sách quản lý Hai nỗ lực của hai công ty để không rơi vào SDG Wash và Sumitomo Mitsui Finance & Cho thuê (SMFL) đang ủng hộ sáng kiến ​​này Chúng tôi sẽ báo cáo về cách truyền cảm hứng cho các linh hồn cho mỗi trong ba công ty đã phát biểu tại Hội thảo quản lý SDGS do SMFL tài trợ

Có một hướng dẫn rộng để hành vi gọi là la bàn SDG, mà nhiều công ty đã bắt đầu quản lý SDG được hướng dẫn bởi Chúng ta hãy xem xét những nỗ lực của cả hai công ty phù hợp với "năm bước" được chỉ ra bởi hướng dẫn này

Nhiều công ty đã thông qua "Hiểu SDGS" của BƯỚC "đối mặt với cách chuyển đổi bước 2 (xác định ưu tiên) và BƯỚC3 (đặt mục tiêu) thành các hành động cụ thể để đảm bảo hiệu quả của các biện pháp

Điều đầu tiên FamilyMart đã làm là xem xét cấu trúc của nó Sáng kiến ​​đã được chuyển từ các công ty nắm giữ sang các công ty kinh doanh cửa hàng tiện lợi (năm 2019) và SDG bắt đầu quảng bá hoàn toàn Do đó, "các vấn đề ưu tiên" trong bước 2 cũng đã được cập nhật để phù hợp hơn với doanh nghiệp cửa hàng tiện lợi

Ông Nakamura nói "Trong giai đoạn trích xuất vấn đề, chúng tôi cũng đã sử dụng liên kết giữa mục tiêu SDGS và hoạt động kinh doanh, tiêu chuẩn quốc tế và kỳ vọng từ các bên liên quan và các chỉ số hoạt động của công ty mẹ và các công ty chuỗi cung ứng và thiết lập các nền tảng hỗ trợ các vấn đề này, "Nakamura)

Công ty cũng đặt những cân nhắc về môi trường là một trong những vấn đề quan trọng của nó Vào tháng 2 năm 2020, mục tiêu trung bình từ trung đến dài hạn, FamilyMart Eco Vision 2050, đã được công bố "Co₂Giảm "," đối phó với nhựa "và" giảm chất thải thực phẩm ", chúng tôi đã đặt mục tiêu số cho năm 2030 Trong số này," CO₂Giảm "là báo cáo Covid-19 cho các hoạt động của cửa hàng₂Các mục tiêu là giảm 50% lượng khí thải so với năm 2013, các mục tiêu là giảm 50% chất thải thực phẩm trong "các biện pháp nhựa" và các mục tiêu là tăng sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường trong các sản phẩm ban đầu xuống còn 60% và mục tiêu là giảm 50% chất thải thực phẩm so với năm 2018

Trong trường hợp của Diamond Electric HD, Nishikawa giải thích, công ty bắt đầu với một cái gì đó đã có trong công ty riêng của mình trong một thời gian và lên sân khấu "Ngoài việc kinh doanh sản xuất thiết bị điều khiển ô tô và điện tử kể từ khi thành lập, chúng tôi hiện đang phát triển kinh doanh giải pháp năng lượng của mình Chúng tôi ban đầu định vị việc khử cacbon là trách nhiệm mà chúng tôi nên giải quyết thông qua doanh nghiệp của mình RE100

Công ty hiện đang làm việc trên một "microgrid khu vực" nhằm mục đích giải mã, cải thiện khả năng phục hồi và hồi sinh khu vực bằng cách kết hợp nhà máy của chính họ tại thành phố Tottori với khu vực xung quanh Nishikawa bày tỏ hy vọng của mình, "Nếu có thể thực hiện sản xuất và tiêu thụ năng lượng địa phương trong cùng một khu vực, nó cũng sẽ dẫn đến sự cải thiện đáng kể về tỷ lệ khử cacbon trong khu vực"

Chúng ta cũng sẽ giới thiệu "các vấn đề ưu tiên" mà SMFL đặt trên chính nó Đây là bốn loại: môi trường, thế hệ tiếp theo, cộng đồng và niềm vui làm việc "Quyết định được đưa ra với tham chiếu đến ý kiến ​​của các chuyên gia bên ngoài từ hai quan điểm: tầm quan trọng đối với các bên liên quan và tầm quan trọng đối với nhóm SMFL" (Negishi)
Negishi giải thích những điều sau đây về "Môi trường", một trong những chủ đề mang đến những điểm mạnh của SMFL "Cho đến nay, SMFL đã làm việc để nhận ra sự khử cacbon và một xã hội định hướng tái chế thông qua các hoạt động kinh doanh như tạo ra năng lượng tái tạo như năng lượng mặt trời, gió và thủy điện, cũng như tái chế cho thuê đã sử dụng và hết hạn"

Bước 4 của "La bàn SDG" là "tích hợp nó vào quản lý" Cần phát triển một tổ chức để đảm bảo rằng KPI và các mục tiêu cụ thể bắt nguồn từ công ty Chìa khóa là sự lãnh đạo của quản lý cấp cao

Diamond Electric HD sử dụng "kế hoạch kinh doanh" do Tổng thống xây dựng Công ty nhằm mục đích truyền bá mục tiêu và triết lý của mình bằng cách đọc một kế hoạch quản lý mô tả chính sách cơ bản của công ty là "thiết bị công cộng của xã hội", và một nhân viên đọc một trang mỗi ngày vào các cuộc họp sáng hoặc buổi chiều để bày tỏ suy nghĩ của họ Về các hiệu ứng, Nishikawa chỉ ra rằng "nhiều khả năng sẽ phản ánh triết lý của công ty trong các quyết định thực tế của mỗi nhân viên", cho thấy quyết tâm của ông PMI^※1, và nói, "Khi một công ty cốt lõi của nhóm chúng tôi nhóm các công ty bên ngoài, kế hoạch quản lý này có hiệu quả trong 'hội nhập văn hóa' với công ty khác và việc tích hợp được tiến hành suôn sẻ", Nishikawa nói

Tại FamilyMart, "với tính bền vững! Các hoạt động", cũng được Nakamura đề cập, liên quan đến các nhân viên từ tất cả các cấp, và hiện đang cố gắng thâm nhập vào SDGs Cách nhóm quản lý tương tác với hoạt động này là những gì đặc trưng Nakamura giải thích

• ※1PMI: Tích hợp sáp nhập bài Quá trình tích hợp sau khi sáp nhập hoặc mua lại

49331_49579

cũng cần một chút nỗ lực để thâm nhập lớp quản lý vào cấp dưới Mỗi bộ phận thực hiện các cuộc phỏng vấn với các nhân viên đang làm việc trên SDG là "những thứ tự triệu chứng" thay vì các vấn đề của người khác Nội dung được công bố hàng tháng là nội dung video được gọi là "tin tức" e-learning, "nakamura)

"Liên kết bền vững cho thuê"và"SDGS Cho thuê "Mirai 2030^®' (Loại quyên góp)"

50911_51059^®' Thỏa thuận cho thuê với khách hàng sẽ đóng vai trò là nguồn hỗ trợ các hoạt động SDG của các tổ chức lợi ích công cộng và các tổ chức khác "(Negishi)

Nishikawa của Diamond Electric HD, sử dụng cho thuê liên kết bền vững, giải thích, "Một kế hoạch mới và sáng tạo mà chúng tôi đã quyết định áp dụng phù hợp với hướng dẫn mà chúng tôi hướng tới Nó cũng phục vụ như một thương hiệu bên ngoài cho quản lý SDG của chúng tôi"

FamilyMart thông báo rằng đó sẽ là "SDGS Cho thuê 'Mirai 2030^®' (Loại quyên góp) 'Đã được sử dụng bởi CO₂Đây là một dự án giới thiệu tủ đông và tủ lạnh thân thiện với môi trường có thể đồng thời giảm lượng khí thải fluorocarbon Nakamura nói: "Tôi cảm thấy đồng cảm với chương trình cho thuê định hướng xã hội đầu tiên của Nhật Bản Vì bạn có thể chọn từ nhiều tổ chức để quyên góp, bạn thậm chí có thể chú ý đến mối quan hệ với các hoạt động của công ty, điều này cũng hấp dẫn"

Và vào mùa xuân năm 2023, SMFL đã thử một động thái mới khác Là một công cụ để làm sâu sắc thêm sự hiểu biết của bạn về SDGS, tập sách kiểu truyện tranh, tính năng đặc biệt của Comic SMFL "SDGS" đã được xuất bản Bằng cách giải thích mọi thứ, từ Bước 1 (hiểu SDG) đến Bước4 (tích hợp vào quản lý), theo cách dễ hiểu, chúng tôi đang kêu gọi xã hội hiểu và thực hiện SDG rộng rãi hơn

SDG đã trở nên không thể thiếu trong nhiều tình huống khác nhau, bao gồm cả giáo dục kinh doanh và trường học Chúng tôi muốn sử dụng những nỗ lực của ba công ty như một tài liệu tham khảo để xác định xem những lá cờ được nâng lên khắp mọi nơi có linh hồn hay không

(Nội dung và tiêu đề tại thời điểm phỏng vấn)