kèo nhà cái bet88 Tại sao SMFL có thể "Thử thách" "Tài chính X Kinh doanh X DX"? Đặt câu hỏi về việc tăng cường "Phát triển nghề nghiệp và Phát triển lãnh đạo thế hệ tiếp theo" dựa trên DE & I

"Những suy nghĩ đang thay đổi theo hai hướng Bối cảnh là một sự thay đổi đáng chú ý trong ý thức giữa hai người, cả công nhân và những người cung cấp nơi làm việc" Phân tích tình hình hiện tại trong đó các công ty lớn hiện đang tập trung vào "quản lý vốn nhân lực", ông nói điều này bởi CEO của người nổi tiếng Rain Takagi Koji

Các biện pháp cụ thể của Uchida để trả lại thay đổi để tăng cường quản lý "có thể được đặt lại là" cải thiện hệ thống "phù hợp với quản lý vốn con người Một ví dụ về điều này là Học viện SMFL, được ra mắt vào tháng 10 năm 2022 Đây là một nền tảng học tập có hệ thống mới, củng cố hệ thống đào tạo trước đó Uchida giải thích mục tiêu này là "làm phong phú" các cơ hội cho việc học tập cá nhân "và phát triển" nguồn nhân lực chuyên nghiệp "với chuyên môn cao"

"SMFL hiện đang phát triển từ một 'công ty cung cấp phí' thành 'công ty kinh doanh với một loạt các chức năng tài chính'

Đây là tổng quan của Học viện SMFL (xem sơ đồ dưới đây) Các hệ thống đào tạo hiện tại đã được tổ chức lại thành sáu chủ đề khác nhau (1) đào tạo theo lớp, 2) liên quan đến nghề nghiệp, 3) liên quan đến lãnh đạo, 4) giáo dục và kỹ năng, 5) liên quan đến kỹ thuật số, 6) trên toàn cầu Trong số này, Học viện kỹ thuật số SMFL trong Khu vực 5 (cấu trúc đào tạo liên quan đến kỹ thuật số) và Học viện toàn cầu SMFL trong Khu vực 6 (đào tạo về cấu trúc cần thiết cho công việc ở nước ngoài) là các khung mới

"Đào tạo ② đến ⑥, trừ ①, về cơ bản sẽ được chuyển sang một hệ thống tuyển dụng công cộng Không giống như đào tạo truyền thống, công ty không chỉ định đối tượng mục tiêu theo lớp Mục đích là khuyến khích nhân viên phát triển thành chính (Uchida)

Để tối đa hóa tiện ích của nền tảng này, chúng tôi đã thực hiện một số cơ chế khuyến khích nhân viên "tự nguyện chọn sự nghiệp" làm biện pháp thấm nhuần "linh hồn" vào hệ thống Cụ thể, sự đa dạng của các hệ thống được chuẩn bị cho mỗi người để xem xét sự nghiệp phù hợp với họ tốt nhất được đặc trưng là cốt lõi tập trung vào "sự phát triển nguồn nhân lực" của SMFL Tôi sẽ giới thiệu một số

Có một hệ thống tuyển dụng công cộng vĩnh viễn được gọi là Thử thách nghề nghiệp trong công ty Hệ thống liên quan đến nhân viên nộp đơn vào bộ phận mà họ muốn chuyển đến Tuy nhiên, tổ chức là lớn Không dễ dàng cho nhân viên tại các cửa hàng bách hóa khác để biết trước một loạt các nhiệm vụ được thực hiện bởi mỗi bộ phận

Đến cuối cùng, tất cả các cửa hàng đã tạo ra một bảng giới thiệu tổng quan về doanh nghiệp có tên là "Định dạng công việc" và tiết lộ cho công ty Điều này bao gồm nội dung kinh doanh của bộ phận, cũng như các thách thức như sự hấp dẫn, các kỹ năng và trình độ cần thiết Ngoài ra, chúng tôi cũng đã chuẩn bị một chương trình có tên "Shadow Shadow" cho phép bạn trải nghiệm công việc của các bộ phận khác để có kinh nghiệm làm việc trong ngày Nó cũng nhằm mục đích cung cấp các cơ hội để suy nghĩ về sự nghiệp trung hạn đến dài hạn, cũng như để kích thích giao tiếp nội bộ Trong năm tài chính 2022, khoảng 800 nhân viên đã tham gia chương trình Ngoài ra, phiên thông tin kinh doanh "Diễn đàn công việc" cho mỗi bộ phận sẽ được phát trực tuyến Nó cung cấp cơ hội cho các cân nhắc nghề nghiệp tự trị kết hợp với thách thức nghề nghiệp, đồng thời hiểu sâu hơn về công việc thực tế của từng bộ phận

Uchida giải thích loạt các cơ chế như sau "Đây là một sáng kiến ​​tập hợp ba bên: nhân viên, bộ phận/cửa hàng bách hóa và bộ phận nhân sự Nhân viên được hướng dẫn theo định dạng công việc và trải nghiệm họ trong bóng công việc Sau đó, họ hiểu sâu hơn và suy nghĩ về nó, và sau đó sử dụng thách thức nghề nghiệp để khắc phục sự nghiệp của chính họ

Làm thế nào để các biện pháp này xuất hiện trong mắt các chuyên gia tư vấn chiến lược nhân sự? Takagi nói

"Hệ thống này tập trung vững chắc vào quyền tự chủ của nhân viên Điều này là do cơ hội cho các cá nhân nhắm đến" nguồn nhân lực chuyên nghiệp "chuyên môn cao để trút bỏ ý chí của các cá nhân và nhắm đến họ Đó là một hệ thống sẽ mang lại lợi ích lớn cho cả công nhân và công ty"

Tiếp tục, Takagi chỉ ra: "Nhiều công ty Nhật Bản có truyền thống áp dụng việc làm dựa trên thành viên Việc làm dựa trên thành viên liên quan đến việc chuyển tiền nhiều lần, chuyển nhượng công việc để khám phá sự cố của nhân viên đang thay đổi nhanh chóng như những ngày này, đa dạng hóa và nhân sự tinh vi là điều cần thiết ", Takagi

Vậy, việc quản lý vốn nhân lực sẽ được phát triển như thế nào trong tương lai? Uchida tuyên bố rõ ràng rằng chủ đề chiến lược nhân sự đang tập trung vào "tiếp theo" của SMFL để "tăng cường sự phát triển trong tương lai của nhân viên quản lý" Để đạt được điều này, các đối tác mà họ hợp tác là "Rain Celive Rain", có hồ sơ theo dõi đã được chứng minh trong việc tạo ra các hệ thống phát triển nguồn nhân lực Takagi, người lãnh đạo công ty, giải thích tầm quan trọng của nguồn nhân lực có thể chứng minh sự lãnh đạo một cách tự động như sau:

"Các tổ chức chuyên môn cao, lớp người quản lý sẽ trở thành siêu người chơi càng nhiều Tuy nhiên, đây là một cạm bẫy trong đó các nhiệm vụ khó khăn hơn nhiều so với các nhiệm vụ hiện tại '"(takagi)

Takagi cũng nhấn mạnh rằng điều quan trọng là công ty là có sự hiểu biết chi tiết về định hướng nghề nghiệp của mỗi nhân viên và tiếp tục cập nhật nó Takagi cho biết: "Suy nghĩ của các cá nhân về sự nghiệp rất năng động Ví dụ, không có gì lạ khi nhân viên có một sự thay đổi lớn trong định hướng của họ giữa thời gian một năm trước và hiện tại

Uchida đã nêu như sau về hệ thống SMFL để trả lời điểm này "Cách hiệu quả nhất để biết tình hình hiện tại của nhân viên là đối thoại và giao tiếp SMFL tích cực thực hiện các cuộc phỏng vấn 1 trên 1 và nhân viên Đó là đảm bảo rằng cấp trên có thời gian để phát triển nhân viên để hỗ trợ tình hình hiện tại của họ và đưa ra khả năng của họ-một trong những biện pháp được thể chế hóa (Uchida)

Là người đứng đầu phát triển vốn nhân lực, Uchida đã gọi: "SMFL hiện đang ở giữa một bước nhảy vọt để trở thành một 'công ty có nhiều chức năng tài chính' Khát vọng, "Uchida

Takagi cũng bày tỏ sự cảm thông của mình với thông điệp của Uchida, nói rằng: "Tôi cảm thấy rằng SMFL là một công ty đầy cơ hội cho các cá nhân phát triển" và kết thúc với điều này

"Điều đặc biệt đáng chú ý khi nhìn vào nhiều sáng kiến ​​là tinh thần của cách SMFL, đó là một hệ thống triết học và các biện pháp nhân sự cụ thể được kết nối rõ ràng Và triết lý và chính sách đã trở nên phổ biến trong công ty (Takagi)

Uchida cho biết ông đang tìm cách "tăng cường sự phát triển của nhân viên quản lý", cho thấy rằng quản lý vốn nhân lực của SMFL đã bước vào giai đoạn "thúc đẩy thế hệ lãnh đạo tiếp theo" Chúng tôi sẽ tiếp tục xem xét các nỗ lực của SMFL sẽ có đối với các doanh nghiệp Nhật Bản

• ※SMFL sử dụng biểu thức "nguồn nhân lực" dựa trên niềm tin rằng "nhân viên là vốn tạo ra giá trị và tạo ra sự đổi mới, và là nguồn lợi thế cạnh tranh"

(Nội dung và tiêu đề kể từ tháng 8 năm 2023)