bet88 com Tại sao nhóm Musashino giao phó SMFL với sự phát triển của thế hệ nhân viên quản lý tiếp theo?
Hơn cả tài chính^®」

"MTF" là một chương trình hỗ trợ quản lý cho các phiên kiểu hội thảo do SMFL cung cấp Giám đốc điều hành và nhân viên của các công ty khách hàng sẽ tham gia và nhằm mục đích phát triển thế hệ lãnh đạo tiếp theo thông qua cải cách nhận thức của họ Inoue Kumiko của bộ phận xúc tiến SMFL MTF, người tạo điều kiện cho phiên, chia sẻ thái độ của cô ấy đối với MTF như sau: "Ở nơi đầu tiên, chúng tôi tại SMFL không tập trung vào việc đào tạo khách hàng và chúng tôi nghĩ rằng khách hàng của chúng tôi dễ dàng chấp nhận nó "

Một trường hợp thú vị của một MTF như vậy đang được tiến hành trong tỉnh Saitama Bối cảnh là thành phố Asaka Tập đoàn Musashino sản xuất và bán các hộp Bento, bóng gạo, các món ăn được chế biến, bánh mì, mì, và nhiều hơn nữa, chủ yếu cho các cửa hàng tiện lợi Nó bao gồm Musashino Holdings (HD), một công ty cổ phần và ba công ty điều hành dưới sự bảo trợ của nó (Musashino, Musashino Food, Musashino Logistics) Doanh số tổng thể của nhóm là khoảng 240 tỷ yên Nó có 27 nhà máy trên toàn quốc và khoảng 14000 nhân viên và nhân viên bán thời gian Nó nổi tiếng với khả năng phát triển sản phẩm cao và được biết đến rộng rãi với việc sản xuất "những quả bóng gạo mayonnaise cá ngừ"

Đó là Okuda Kazuyuki, người đứng đầu doanh số tại SMFL, người đang phát triển với sự gia tăng của ngành công nghiệp cửa hàng tiện lợi, thực sự phải đối mặt với những thách thức bất ngờ Okuda nhìn lại như sau: "Thông qua các giao dịch dài đã được tạo thành từ những năm trước, mọi người đã xây dựng một cách tự nhiên các kết nối giữa những người không chỉ với bộ phận kế toán mà còn với các bộ phận khác nhau

"Những thách thức phát triển nguồn nhân lực" đối mặt với sự quản lý của nhóm Musashino là gì? Kanade Yoshihiko, Giám đốc điều hành và Trưởng phòng Nhân sự, Musashino HD, tiết lộ hoàn cảnh độc đáo của nhóm "Trong số tất cả các nhân viên của chúng tôi, chúng tôi đặc biệt quan tâm đến các nhà quản lý nhà máy và các ứng cử viên quản lý nhà máy Chúng tôi từ lâu đã muốn cải thiện '` `Hướng dẫn và khả năng phát triển của chúng tôi' 'cho cấp dưới của họ và các hoạt động của họ là người tiếp tục điều khiển Xu hướng, và đảm bảo rằng số tiền cần thiết cho mỗi cửa hàng cần thiết

Một cảm giác khủng hoảng chỉ phát triển theo quy mô công ty hàng đầu của ngành là leo thang đến đội ngũ quản lý

Làm thế nào để thấm nhuần trong một thái độ quản lý có ý thức mà mỗi nhân viên có và sẵn sàng thực hiện thách thức thay đổi

Trên thực tế, nhóm Musashino từ lâu đã tồn tại để cung cấp nền tảng để khuyến khích tự thay đổi Đó là sự tồn tại của một cuốn sách nhỏ mang tên "Musashinoism"

Tập sách, được phân phối cho tất cả nhân viên, chứa mã hành vi mà nhân viên của nhóm nên biết Đây là một tập hợp các "bộ sưu tập hành động" tổng hợp triết lý quản lý của Yasuda Sadaaki, người sáng lập nhóm và chủ tịch hiện tại của Hội đồng quản trị, với triết lý "phát triển nguồn nhân lực có thể học, nghĩ, thử thách bản thân và tiếp tục phát triển" Ý tưởng là khuyến khích mỗi nhân viên sử dụng tiêu chuẩn này như một bước đệm để biến mình thành "nguồn nhân lực tự trị"

Kanado nói điều này về cảm xúc của anh ấy "Nhân viên của chúng tôi thường nghiêm túc Mọi người đang làm việc trên MusashinoĐồ chơi đọc cá nhân（Jukudokuganmi）Bạn đang làm điều đó Tuy nhiên, thành thật mà nói, vẫn chưa đạt được mức độ mà Musashino đang muốn Đối với sự tăng trưởng bền vững của nhóm Musashino, sự biến đổi của con người là cần thiết và các vị trí quản lý nên là cốt lõi của sự biến đổi đó Tôi chỉ đang cố gắng tìm bước tiếp theo để thực sự đưa vào thực hành Musashino ISM "Giữa cuộc thám hiểm này, SMFL đã đề xuất MTF

Đây là cách áp dụng MTF đã được quyết định Hasegawa Atsushi từ bộ phận bán hàng của Johoku của SMFL được dẫn dắt bởi việc thiết lập phiên để thực hiện chương trình Hasegawa, người luôn tham gia vào nhóm Musashino với tư cách là đại diện bán hàng, nói: "Nhóm Musashino có một nhà lãnh đạo lý tưởng Sau khi đọc Musashino ISM, tôi đã bắt đầu hiểu hình ảnh đó Tôi nghĩ rằng bằng cách cung cấp MTF, chúng tôi có thể giúp những người tham gia phiên gần hơn với lý tưởng của họ"

Chương trình cụ thể nào nên được đề xuất? Hasegawa và bộ phận xúc tiến MTF lần đầu tiên thực hiện các cuộc phỏng vấn kỹ lưỡng với các thành viên của Sở Nhân sự của Tập đoàn Musashino, bao gồm cả ông Kanado Do đó, hai vấn đề đã được chia sẻ: "Cải thiện khả năng hướng dẫn và phát triển" và "cải thiện các kỹ năng giao tiếp làm tăng sự tham gia" Với suy nghĩ này, SMFL đã đề xuất một phiên "sự tham gia (lãnh đạo bao gồm)" và quyết định được thực hiện

Hakaki Hatakeyama Koichi, Trưởng phòng Nhân sự của Musashino HD, nhớ lại sự chào đón của ông trong việc thiết lập chủ đề này

"SMFL có ý thức về những thách thức của chúng tôi khi chúng tôi phải vật lộn với những gì cần làm để phát triển và phát triển nguồn nhân lực, và đưa chúng vào một hình thức cụ thể Ngay từ đầu, tôi nghĩ," Tôi thực sự muốn thực hiện chương trình này! "

Do các trường hợp khác nhau như đại dịch coronavirus, phiên đầu tiên được tổ chức vào tháng 2 năm 2022 cho 10 nhân viên tại trụ sở của Musashino HD, và sau đó phiên thứ hai được tổ chức vào tháng 6 cùng năm, nhắm mục tiêu 12 nhà lãnh đạo sản xuất tại mỗi nhà máy Chính xác thì nó là gì? Inoue của SMFL, người chịu trách nhiệm tạo điều kiện trên sân, giải thích điều này:

"Mục tiêu của phiên đính hôn là" tìm hiểu về các hành động mà các nhà lãnh đạo nên thực hiện để tạo ra một nơi làm việc nơi cấp dưới có thể làm việc sôi động và có kế hoạch thực hiện chúng khi chúng tôi tham gia vào các hoạt động Hội thảo "

Sau phiên, ông Kanade của Musashino HD đã trình bày "yêu cầu chỉ" của mình "Tôi hy vọng rằng những người tham gia sẽ thực hành những gì họ học được lần này trên mặt đất và nhìn lại và xác minh những gì họ học được ở đó"

Vì vậy, vào một ngày sau đó, một "phiên phản chiếu" đã được tổ chức cho mỗi phiên cho nhân viên trụ sở và nhân viên nhà máy (tháng 5 và tháng 10 năm 2022) INOUE của SMFL tiếp tục: "Vì các phiên không chỉ đào tạo, mà là một phần của các hoạt động kinh doanh, điều quan trọng là phải thực hiện phiên và xác minh tính hiệu quả và kết quả tiếp theo

Vào tháng 11 cùng năm, Tập đoàn Musashino đã yêu cầu SMFL cho phiên thứ hai cho các nhà lãnh đạo sản xuất Sakamoto Mirai, người đứng đầu bộ phận nhân sự tại Musashino HD, giải thích nền tảng cho việc bổ sung phiên: "Một đánh giá 360 độ trước đó được thực hiện bởi công ty của chúng tôi về các nhà lãnh đạo sản xuất cho thấy," một mình

Đáp lại yêu cầu mới, nhóm quản lý cũng bày tỏ hy vọng rằng "mỗi nhân viên sẽ phát triển tư duy quản lý, và sau đó trở nên có trách nhiệm quản lý tổ chức với mục đích phát triển sự nghiệp tự trị" Sau một cuộc thảo luận kỹ lưỡng, phiên "Thay đổi và lãnh đạo của công ty" đã được tổ chức theo Musashino ISM Vào tháng 12 năm 2022, một bài tập thực tế khác đã được tổ chức cho 12 người tham gia phiên trước cho các nhà lãnh đạo sản xuất