keonhacai bet88 "Vốn nhân lực" không biên giới của các công ty bây giờ

──Lely, "Quản lý vốn nhân lực"^※đã được chỉ ra theo nhiều cách Hai bạn có thể gọi "Vốn nhân lực" toàn cầu của SMFL, nhưng về mặt tăng giá trị của chính bạn như một "nguồn nhân lực" sẽ giúp phát triển một công ty, tôi nghĩ rằng cần phải luôn luôn kéo dài và đặt mục tiêu của riêng bạn Mặt khác, tôi nghĩ rằng có những khó khăn để mỗi nhân viên đặt "phạm vi kéo dài" của riêng họ nên là một mục tiêu, hoặc cho cấp trên của họ trình bày họTrong trường hợp của Miki Sashimura, người làm phó giám đốc chi nhánh của chi nhánh New York và được bổ nhiệm làm chủ tịch của một công ty con ở Malaysia địa phương (sau đây gọi là luật hiện hành) hai năm trước, hai năm trướcTôi có nhiều kinh nghiệm làm người quản lý tại một cơ sở ở nước ngoài Làm thế nào bạn đã tham gia vào việc thiết lập mục tiêu cho nhân viên quốc gia cho đến nay?

• ※Quản lý xem nguồn nhân lực là "vốn" và tối đa hóa giá trị của nó, dẫn đến những cải thiện trung bình đến dài hạn về giá trị của công ty Chính sách quản lý dựa trên vốn nhân lực

ShisumamuraPhạm vi, số lượng và hướng của sự kéo dài "vừa phải" thay đổi từ người này sang người khác, và rất khó để đo bằng cách sử dụng thước đo đồng đều Ngay cả khi sếp của bạn nghĩ rằng anh ta có thể làm điều này nhiều, cấp dưới của anh ta có thể cảm thấy rằng anh ta vượt quá phạm vi kéo dài thích hợp, hoặc anh ta có thể không thể nói một cách trung thực rằng anh ta không thể làm điều đó nhiều vì anh ta sợ tác động đến đánh giá nhân sự Là một người quản lý, điều quan trọng là xác định liệu cấp dưới của bạn có thích thiết lập các mục tiêu này hay không cố gắng quá nhiều Tôi nghĩ rằng tôi cũng đã cố gắng đưa ra quan điểm đó

── Vì vậy, xin vui lòng cho chúng tôi biết hình ảnh rằng hai bạn nhớ lại từ thuật ngữ "Nhân sự toàn cầu" dựa trên sự nghiệp của bạn cho đến nay

ShisumamuraKhông cần phải nói rằng tài năng toàn cầu không chỉ đơn giản là "những người có thể học ngôn ngữ" như tiếng Anh hoặc tiếng Trung Tôi nghĩ rằng có một ý nghĩa thiết yếu ở chỗ có thể "làm việc với nhân viên địa phương" bằng cách hiểu phong tục kinh doanh địa phương, nền tảng kinh doanh, văn hóa, quy định pháp lý, hệ thống thuế, vv, và cần có những người có tư duy toàn cầu Đây là điều tôi thực sự cảm thấy ở New York và Malaysia

Tôi được bổ nhiệm làm chủ tịch luật hiện hành của Malaysia và được giao cho vị trí này, nhưng đó là một sự hiểu lầm khi Nakayama Tomoaki trở về Nhật Bản từ Malaysia, vì vậy hôm nay là lần đầu tiên tôi gặp anh ấy Vào năm thứ ba với công ty, Nakayama đã nộp đơn xin một thực tập sinh ở nước ngoài để tuyển dụng nội bộ, và là thực tập sinh đầu tiên trong công ty địa phương của Malaysia đi cùng và hợp tác với nhân viên quốc gia Chi nhánh Penang, mà Nakayama ra mắt, đang tiếp tục hoạt động suôn sẻ và tôi đã nghe tên bạn trong một thời gian dài (LOL)

NakayamaCảm ơn bạn Tôi rất vinh dự khi nhận được một bình luận như vậy từ Sashimura Bộ phận Giao thông vận tải, nơi tôi hiện thuộc về, bán máy bay thuộc sở hữu của công ty tập đoàn SMBC Hàng không (Ireland), cho các nhà đầu tư Nhật Bản với hợp đồng thuê SMBC Hàng không Thủ đô tự hào là một trong những số lượng máy bay hàng đầu thế giới trong ngành cho thuê máy bay và là một công ty toàn cầu vận hành trên toàn cầu Vị trí bán hàng của bộ phận của tôi tại SMFL chủ yếu là các công ty Nhật Bản, nhưng tiếng Anh rất cần thiết cho các tương tác hàng ngày với vốn hàng không SMBC Tuy nhiên, như ông Sashimura đã chỉ ra, tôi tin rằng ngoại ngữ chỉ là những kỹ năng ngẫu nhiên cần thiết Bạn có thể giao tiếp gì và làm thế nào để gặp đối tác kinh doanh và những gì bạn có thể đạt được thông qua thực tiễn hàng ngày - Tôi nghĩ rằng các yêu cầu về nguồn nhân lực toàn cầu về cơ bản giống như những yêu cầu của bất kỳ người kinh doanh nào

── Các yếu tố làm việc với nhân viên địa phương ở nước ngoài là gì?

ShisumamuraNó thường được chỉ ra, nhưng không giống như các công ty Nhật Bản, nơi việc làm "thành viên" là tiêu chuẩn cho việc làm "loại công việc", không hạn chế nhiệm vụ công việc, các công ty ở nước ngoài như Châu Âu và Hoa Kỳ thường là việc làm "loại công việc", trong đó nhiệm vụ công việc được xác định rõ ràng Từ quan điểm của một người quản lý, các công việc loại công việc mang lại lợi thế mà nó có thể chỉ đơn giản là đánh giá tài năng dựa trên mức độ thành tích mà chúng tôi đang tìm kiếm Mặt khác, phạm vi công việc cho mỗi người phụ trách được xác định rõ ràng, gây khó khăn cho việc quản lý với nguồn nhân lực hạn chế Xu hướng này đặc biệt đáng chú ý ở Mỹ và Malaysia có một tình huống ít nhiều tương tự

NakayamaTrước khi tôi được chuyển đến vị trí hiện tại của mình, khi tôi được chỉ định vào luật hiện hành của Malaysia trong một năm, tôi đã thấy mỗi nhân viên địa phương làm việc với niềm tự hào về chuyên môn về nhiệm vụ của họ, đã để lại ấn tượng mạnh mẽ với tôi Những gì tôi cảm thấy khi tôi tương tác với nước ngoài trong công việc hiện tại của mình là sức mạnh của cấp trên và cấp dưới bị chia rẽ ở nước ngoài rõ ràng hơn ở Nhật Bản Khi đàm phán với một đối tác ở nước ngoài, bạn có thể nhanh chóng tiến lên bằng cách xác định người chủ chốt và tiếp cận họ

A

NakayamaNhững gì tôi cảm thấy về luật pháp hiện hành của Malaysia là tầm quan trọng của "sự linh hoạt trong suy nghĩ" Nhìn lại, tôi một lần nữa nhận ra rằng nếu chúng ta có một suy nghĩ vững chắc dựa trên "lẽ thường" các tiêu chuẩn của Nhật Bản, chúng ta có thể không thể hiểu sâu hơn về nhau và suy nghĩ của chúng ta sẽ dừng lại May mắn thay, trong trường hợp của tôi, tôi là một chàng trai trẻ chưa học được sự rung cảm của doanh nghiệp, vì vậy tôi đã nhảy vào túi của người khác với thái độ "Tôi không biết gì cả, vì vậy hãy nói cho tôi biết!", Và các nhân viên địa phương đã chấp nhận nó Tuy nhiên, nếu tôi đã được chỉ định ở nước ngoài sau một sự nghiệp nhất định, tôi có thể không thể làm điều đó tốt Với việc làm dựa trên công việc trở nên phổ biến hơn, thật dễ dàng để tưởng tượng một phản ứng với lập trường, "Bạn có thể tự làm gì? Tôi không có gì để dạy bạn"

ShisumamuraNhư Nakayama đã nói, trong việc làm dựa trên công việc, rõ ràng mỗi người là những gì họ đang tìm kiếm và những gì những người xung quanh có kỳ vọng từ họ Đó là lý do tại sao nó rất khắc nghiệt đến nỗi nó được nhìn thấy

─ Xin vui lòng cho chúng tôi biết về hệ thống nhân sự và hệ thống đào tạo của SMFL mà bạn đã sử dụng để tham gia vào kinh doanh ở nước ngoài

NakayamaKhi tôi được chỉ định vào Đạo luật Malaysia hiện tại, tôi đã sử dụng một chương trình đào tạo ở nước ngoài có tên là "Thực tập sinh ở nước ngoài" Mặc dù làm việc trong các hoạt động pháp luật thực tế và hiện tại tại cơ sở nước ngoài của SMFL, chúng tôi nhằm mục đích có được kiến ​​thức như lắp ráp và đề xuất các sản phẩm và chương trình tài chính Hệ thống này cho phép bất cứ ai áp dụng nếu điểm số ngón chân của họ cao hơn một cấp độ nhất định và vì ban đầu tôi là một người định hướng ở nước ngoài mạnh mẽ, tôi đã nộp đơn khi tôi học năm thứ ba khi làm việc Ngoài các học viên làm việc ở nước ngoài, SMFL còn cung cấp nhiều hệ thống để đào tạo những người có thể làm việc trên toàn cầu và cũng cung cấp các chương trình nơi sinh viên được phái đến các quốc gia nói tiếng Anh và các quốc gia nói tiếng Trung với mục đích chính là học ngôn ngữ

ShisumamuraTôi cảm thấy rằng SMFL là một công ty tập trung vào phát triển nguồn nhân lực Có rất nhiều hệ thống đào tạo và cơ hội có sẵn, từ các chương trình đào tạo nhằm tăng số lượng các nhà quản lý nữ đến đào tạo xem xét triển vọng tương lai của nhân viên trẻ Bản thân tôi đã xây dựng sự nghiệp của mình bằng cách sử dụng các chương trình này với mục đích trở thành người quản lý Sự gia tăng của các nhà quản lý nữ như tôi, những người làm việc trên sân khấu toàn cầu hy vọng sẽ đóng vai trò là mục tiêu và khuyến khích cho đàn em của tôi, và tôi hy vọng rằng việc cho thấy cách tôi làm việc sẽ được hỗ trợ trong phát triển nguồn nhân lực

── Trong tình huống này, bạn đã bao giờ cảm thấy rằng việc trở thành phụ nữ là một trở ngại để xây dựng sự nghiệp của bạn?

ShisumamuraKhông, điều tôi thấy khó khăn là không phải là "là phụ nữ", mà là giao tiếp với nhân viên địa phương Điều quan trọng nhất mà tôi đã chú ý là "lắng nghe người khác" trước hết " Tôi luôn nói với các nhân viên luật hiện tại, "Tôi sẽ không biết điều gì tốt và xấu trừ khi họ nói cho tôi biết điều gì tốt và xấu, và tôi không thể cải thiện Tôi muốn bạn nghe ý kiến ​​của bạn trước" Trong các cuộc thảo luận, chúng tôi đánh giá cao việc lắng nghe mọi thứ từ tầm quan trọng của vấn đề đến khó khăn của thử thách, các nguồn lực cần thiết, những rủi ro liên quan đến việc xử lý nó và rủi ro xảy ra nếu không được giải quyết Và đặc biệt là ở Hoa Kỳ, đáng tin cậy nhất là đưa ra quyết định và tránh các quyết định Sau khi nghe câu chuyện, tôi cố gắng xác định có/không càng nhanh càng tốt ngay tại chỗ

NakayamaSashimura vừa nói một cách khiêm tốn, nhưng chưa có nhiều mô hình vai trò cho các nhà quản lý nữ, và sau khi làm trợ lý giám đốc chi nhánh của chi nhánh New York, cô hiện là chủ tịch của luật hiện hành ở Malaysia Ngay cả đối với những người kinh doanh trẻ tuổi như tôi, những người thích ở nước ngoài, có rất nhiều điều để học và thi đua

── Bạn nghĩ gì về sự phát triển nghề nghiệp trong tương lai của mình?

ShisumamuraHiện tại, chúng tôi sẽ đặt tất cả nỗ lực của mình vào luật pháp hiện hành của Malaysia lớn hơn bao nhiêu Tất nhiên, chúng tôi không chỉ làm việc để tăng quy mô, mà còn làm thế nào để kết nối với thế hệ tiếp theo Vị trí của chủ tịch luật hiện hành là người đầu tiên trong sự nghiệp của tôi là người đứng đầu căn cứ Bây giờ, cảm giác trì trệ trong nền kinh tế toàn cầu do đại dịch Covid-19 đang bắt đầu được giải quyết, tôi đang suy nghĩ mỗi ngày về cách kết hợp luật pháp hiện hành của Malaysia vào chiến lược tăng trưởng mà trụ sở của chúng tôi đang dự tính Khi mục tiêu được đặt ở đó, tôi nghĩ rằng tôi sẽ có thể thấy bước tiếp theo của mình

NakayamaNăm nay đánh dấu ba năm kể từ khi tôi trở về Nhật Bản từ Malaysia và nhận nhiệm vụ hiện tại của mình Tôi một lần nữa nhận ra sự thịnh vượng của doanh nghiệp máy bay Đừng quên học mỗi ngày và trước tiên hãy cố gắng làm những gì ngay trước mặt bạn Hơn nữa, tôi muốn tăng thêm sự hiện diện của mình tại SMBC Hàng không, một đối tác kinh doanh, để tôi có thể trở thành cầu nối giữa nước ngoài và Nhật Bản

── Thông thường, xin vui lòng cho chúng tôi một thông điệp cho những người kinh doanh đang hy vọng làm việc ở nước ngoài

NakayamaCho dù bạn làm việc ở Nhật Bản hay ở nước ngoài, tôi nghĩ những gì bạn có thể đạt được từ kinh nghiệm và tìm hiểu những gì bạn có thể học tùy thuộc vào nhận thức của chính bạn Điều tương tự cũng xảy ra với việc bạn có thể làm việc chăm chỉ bằng cách sử dụng các hệ thống như thực tập sinh ở nước ngoài hay không Chắc chắn có thể có rào cản ngôn ngữ Tuy nhiên, ngay cả khi nó không chính xác và hơi bị phá vỡ, điều quan trọng nhất là có thái độ cố gắng hết sức để giao tiếp Nếu bạn cam kết "suy nghĩ linh hoạt", những rào cản vì làm việc ở nước ngoài không nên cao đến thế Nếu bạn có ý chí phát triển như một người kinh doanh, tôi muốn bạn chủ động sử dụng hệ thống của công ty bạn và đi sâu và di chuyển ra nước ngoài ít nhất một lần khi bạn còn trẻ

ShisumamuraNếu bạn thậm chí hơi quan tâm, tôi muốn bạn giơ tay một cách chủ động Như Nakayama đã nói, đây sẽ là điều bạn chắc chắn nên làm khi còn trẻ Luôn có những thực tập sinh trẻ ở chi nhánh SMFL New York, và chúng tôi hy vọng họ sẽ lớn lên và có một bước nhảy vọt vào tài năng toàn cầu, làm việc trong các luật hiện hành và các vấn đề quốc tế khác trong nước Tuy nhiên, nó không phải là để làm quá sức, hay đúng hơn là nói "kéo dài quá mức" Tôi hy vọng bạn sẽ giao tiếp tốt với những người khác, chẳng hạn như người cao niên và ông chủ, và đôi khi nghỉ ngơi, và tìm hiểu cách phát triển bản thân

Tuy nhiên, nếu bạn ra nước ngoài, bạn sẽ phải đối mặt với rào cản ngôn ngữ Nhưng từ ngữ chỉ là công cụ để thể hiện chúng "Tốt và Heta" là thứ yếu, và điều quan trọng là phải hiểu nhau Điều cần thiết để làm điều này là có ý kiến ​​của riêng bạn, lắng nghe mà không cản trở những câu chuyện của người khác và không bị từ chối Và đừng để được nói Nếu bạn không có lựa chọn nào khác ngoài việc từ chối ý kiến ​​của người khác, hãy giải thích ý kiến ​​của chính bạn một cách hợp lý và nếu người khác vẫn không đồng ý, đừng bỏ chạy và thảo luận về nó Ngoài ra, miễn là nó không vi phạm tuân thủ hoặc quy định của công ty, sẽ có những tình huống bạn nói, "Nếu bạn vào làng, hãy theo làng" Chúng linh hoạt trong việc đo lường rủi ro, điều chỉnh các hoạt động địa phương và thuyết phục công ty nếu cần thiết Tôi nghĩ rằng điều quan trọng là phải suy nghĩ về những điều từ góc độ gộp, có tính đến vị trí của nhân viên địa phương Tôi muốn bạn hiểu điểm này và tiếp thu nhiều thứ tại chỗ

• ※Chúng tôi đang thực hiện các cuộc phỏng vấn và quay phim sau khi thực hiện các biện pháp để ngăn ngừa các bệnh truyền nhiễm, bao gồm cả coronavirus mới

(Nội dung và tiêu đề kể từ tháng 6 năm 2023)