bet88 casino Suy nghĩ của Honda Rock đã chọn SMFL làm người chạy để đảm bảo rằng mỗi nhân viên đóng vai trò của họ và tiếp tục phát triển
Honda Rock (Thành phố Miyazaki, tỉnh Miyazaki) là một nhà sản xuất phụ tùng ô tô được thành lập vào năm 1962 bởi Honda Soichiro muộn, người sáng lập của Honda Motor Co Máy móc nông nghiệp và nhà ở Công ty hiện đang cung cấp một chương trình hỗ trợ quản lý "nhiều hơn tài chính®"và làm việc để cải thiện sự tham gia của nhân viên Công ty sử dụng chương trình hỗ trợ quản lý này như thế nào để phát triển nguồn nhân lực?
Nền tảng của "sự phát triển con người" hướng tới việc thiết lập một "thương hiệu rock honda" mới
43669_43808
Tầm nhìn 2030 là kế hoạch trung hạn đến dài hạn được phát triển bởi Honda Rock vào năm 2017 Công ty đã tuyên bố rõ ràng, "Đây là cách chúng tôi muốn công ty chúng tôi có mặt vào năm 2030" Để đạt được điều này, mỗi nhân viên sẽ chủ động làm việc chăm chỉ, trau dồi kỹ năng của họ cho các đối thủ cạnh tranh và tạo ra giá trị mới Từ sáng tạo lĩnh vực này, chúng tôi nhắm đến việc phát triển như một đội ngũ Honda Rock Mật khẩu là "Thúc đẩy thử thách (thách thức và hành xử hơn), hãy sáng tạo (sáng tạo hơn và thể hiện sự tự tin)"
"Đến năm 2030, chúng tôi đã đặt ba chiến lược tăng trưởng làm cốt lõi của quản lý của chúng tôi: 1) Sản xuất hiệu quả cao, 2) Chiến lược kỹ thuật và 3) Chiến lược nhân sự Đây là chìa khóa để tăng trưởng, "takahashi)
MR Takahashi, người đã có nhiều kinh nghiệm ở Hoa Kỳ, thực sự có những ký ức cay đắng "Đó là khi tôi vẫn còn trẻ Tôi đã làm việc với các nhân viên khác của Mỹ từ sáng sớm cho đến tối muộn, làm việc với cảm giác thỏa mãn Do đó, dự án đã thành công Tuy nhiên, sau đó, một trong những nhân viên của tôi đã mất tích, hai trong số họ đã biến mất, và họ đã thay đổi công việc khác Nhìn thấy một cái nhìn thoáng qua về những khó khăn chưa biết của bạn bè, Takahashi nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng của việc di chuyển dự án trong khi chú ý đến hoàn cảnh của mỗi nhân viên Takahashi nói: "Mọi người là tài sản cho các công ty Nếu mỗi nhân viên không thể hiện khả năng của mình và di chuyển doanh nghiệp của họ một cách tự động, sự tăng trưởng và tính bền vững trong tương lai sẽ bị đe dọa"
Đó là lý do tại sao Takahashi tích cực tham gia đối thoại với nhân viên của mình ngay sau khi trở thành tổng thống "Tôi đã cố gắng hiểu không chỉ sự hấp dẫn của các cá nhân, mà cả bản chất của lĩnh vực này, rất khó để xem qua các chủ đề như động lực tham gia công ty, kinh nghiệm trước đây, sở thích và những điều tôi muốn thử trong công việc của tôi hoặc trong cuộc sống cá nhân của tôi
Tuy nhiên, Takahashi thú nhận rằng anh ta cũng cảm nhận được một thách thức lớn "Mọi nhân viên đều có khả năng cá nhân cao Họ có thể đạt được những gì cần thiết Tuy nhiên, mặt khác, họ không biết về tương lai của công ty hoặc thiếu sự sẵn sàng tự đề xuất - đây là một vấn đề lớn
Mặt khác, vào thời điểm đó, bộ phận bán hàng của Minami Kyushu đã có mối quan hệ kinh doanh với Honda Rock và muốn tăng cường hơn nữa các kênh hợp tác của mình và làm sâu sắc thêm mối quan hệ giữa hai công ty Fukumoto Yasunori, người quản lý của bộ phận bán hàng, nhìn lại "Chúng tôi đã xem xét mọi thứ chúng tôi có thể làm để hỗ trợ sự phát triển của Honda Rock trong mọi việc chúng ta có thể làm", Fukumoto
Trong quản lý doanh nghiệp, khái niệm "vốn nhân lực", coi nguồn nhân lực là vốn tạo ra giá trị gia tăng và dẫn đến tăng giá trị doanh nghiệp bằng cách đầu tư, từ lâu đã trở nên ngày càng quan trọng Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, các công ty Nhật Bản thường yếu về đầu tư con người vào nhân viên sau khi gia nhập công ty "Trong những ngày này, các khoản đầu tư của ESG ngày càng nhận thức được liệu có thể tăng trưởng dài hạn và liên tục hay không, và nhiều nhà đầu tư thể chế cũng muốn đảm nhận các nỗ lực vốn nhân lực của các công ty đầu tư của họ
Điều quan trọng mà Fukumoto nghĩ sẽ là, như Takahashi nghĩ, là phát triển nguồn nhân lực "Chúng tôi đã cam kết đóng góp cho những nỗ lực mà Honda Rock đang lên kế hoạch phát triển hơn nữa và tăng cường tính độc lập và chủ động của mỗi nhân viên Vì vậy, sau khi xem xét thực đơn tối ưu từ đội hình của chúng tôi, chúng tôi đã ý tưởng về một chương trình nhằm tăng sự tham gia của nhân viên và quyết định đề xuất nó" (Fukumoto)
Là một công ty tài chính, SMFL có sự hỗ trợ sâu sắc cho hỗ trợ quản lý Giải pháp đã được áp dụng "Hơn cả tài chính®(sau đây gọi là MTF) "
SMFL là "nhiều hơn tài chính®"
Đối với một công ty nơi nhân viên có thể chứng minh khả năng của họ một cách tự động
SMFL của SMFL giải thích các đặc điểm của MTF: "Điều cần thiết cho sự tăng trưởng của công ty là tăng sự tham gia và vai trò của mỗi nhân viên Để phát triển tư duy này
Khi MTF được đề xuất, Takahashi cũng nói rằng ý tưởng này đã bị thuyết phục rằng đó là công ty mà anh ta đang tìm kiếm "Các nhà quản lý của chúng tôi có một triết lý mà chúng tôi muốn nhận ra thông qua hoạt động kinh doanh của mình Tuy nhiên, ngay cả khi chúng tôi đẩy nhân viên của mình qua logic một mình để bù đắp cho việc thiếu điều này, đổi mới công nghệ sẽ không được tạo ra Điều quan trọng là bao bọc tổ chức với một số lượng lớn 'hãy thử
Ngoài ra, ngay cả khi một công ty có ý định đầu tư vốn để chuyển theo hướng mới, họ không thể đầu tư trừ khi các cổ đông bị thuyết phục hoàn toàn Tuy nhiên, tránh sự thuyết phục và làm chậm tay bạn sẽ là một yếu tố trong sức sống của công ty Bước đột phá sẽ vượt qua vấn đề nan giải này là nâng cao "chiến lược tăng trưởng" của công ty bạn Các nhà quản lý được yêu cầu trình bày những gì đi trước sự tăng trưởng của họ, chia sẻ nó với nhân viên, truyền đạt nó rộng rãi cho các bên liên quan khác thông qua các từ và hành động, và có được sự đồng cảm
Công ty sẽ nêu rõ những gì nó nên như thế nào như là "Tầm nhìn 2030" của nó, và truyền đạt cách thức này sẽ được giảm xuống để phát triển nghề nghiệp cá nhân Để tạo ra một cơ sở nhân sự sẽ đảm nhận điều này, Honda Rock đã thông qua MTF và giao vai trò của SMFL cho vai trò của một người bạn đồng hành trong chiến lược nguồn nhân lực của mình
Chương trình hỗ trợ quản lý của SMFL "nhiều hơn tài chính®"Ví dụ
Nhằm mục đích nhận ra "tầm nhìn" với MTF
Takahashi nói "SMFL không phải là một công ty tư vấn nhân sự Tuy nhiên, họ đã tích hợp với GE Nhật Bản (nay là GE Nhật Bản), công ty đã thừa hưởng việc quản lý công ty GE (General Electric), và đã cung cấp cho công ty quản lý họ học được cho khách hàng thông qua các trải nghiệm của chính họ bao gồm các ví dụ thực tế và các trường hợp thất bại, từ đó hỗ trợ họ trong việc giải quyết các vấn đề và phát triển nguồn lực con người Những gì MTF cung cấp là bí quyết mà SMFL đã thực hành và tự học Takahashi cho biết ông cảm thấy rằng điều này sẽ làm cho nó trở thành một chương trình thực tế hơn
Phiên MTF bắt đầu vào tháng 11 năm 2020 lần đầu tiên được thực hiện bởi một nhân viên lớp người quản lý phần Honda Rock ban đầu được trang bị nhiều nhân viên tài năng bất kể tuổi tác, nhưng với tư cách là một tổng thống, Takahashi nói rằng ông đã nhận ra rằng bầu không khí trong công ty đã thay đổi kể từ khi giới thiệu MTF Có vẻ như những thay đổi đã bắt đầu được thể hiện, với các nhân viên trẻ được thăng chức lên các vị trí lãnh đạo nhóm và trao đổi ý kiến thường xuyên được tổ chức tại mỗi nơi làm việc
"Mặc dù nhân viên của chúng tôi biết rất nhiều về các công ty trong Tập đoàn Honda, nhưng họ có xu hướng không biết nhiều về các công ty khác bên ngoài nhóm Tôi muốn bạn dạy chúng tôi rất nhiều về thế giới bên ngoài để họ không trở thành" ếch trong một điều tốt "Takahashi bày tỏ kỳ vọng của anh ấy
Fukumoto của Smfl bày tỏ sự nhiệt tình của mình, nói rằng: "Chúng tôi muốn giúp Honda Rock phát triển theo nhiều cách, không chỉ là phát triển nguồn nhân lực thông qua MTF, mà còn là SMFL
Thử thách hơn, hành động hơn, sáng tạo hơn, nguyên bản hơn và niềm tin hơn- Honda Rock có kỳ vọng cao đối với SMFL để đạt được "tầm nhìn 2030" này
(Nội dung và tiêu đề kể từ tháng 7 năm 2022)
Liên hệ với chúng tôi
Bộ phận khuyến mãi MTF
tel:03-6695-6139
