keonhacai bet88 Hình ảnh của người quản lý trong kỷ nguyên của công việc từ xa là gì? Cách sử dụng "1on1" để đưa ra các thách thức

"Do thói quen hàng ngày của công việc từ xa, thật khó để nhìn thấy" khuôn mặt "của cấp dưới và nhân viên, và cũng khó hiểu những gì họ đang nghĩ……"Tôi chắc chắn có nhiều nhà quản lý và quản lý, những người bí mật cảm thấy nỗi buồn này Sự thay đổi sang một cuộc sống mới và mới trong đại dịch COVID-19 đã buộc chúng tôi phải thay đổi trong thời gian Mitsui Finance & Cho thuê (SMFL) đã tăng tốc thực hiện "các cuộc họp 1on1" (sau đây gọi là 1on1) là một trong những phương pháp để quản lý nguồn nhân lực và tổ chức đang dự đoán về đại dịch của Covid-1

Khám phá "Phát triển nhân sự và tổ chức" trong một kỷ nguyên mới

Nhiều công ty hiện đang khám phá phát triển nguồn nhân lực và quản lý tổ chức đáp ứng "kỷ nguyên mới" SMFL cũng đã làm việc để giải quyết các vấn đề khác nhau như cải thiện sức khỏe tâm thần, năng suất và cải thiện môi trường của nhân viên và thực hiện "Hội thảo SMFL 1on1" như một giải pháp Điều này sẽ giúp các tổ chức sáng tạoFeedfuHoạt độngcutChương trình này được Kitagawa Nozomi của Văn phòng Phát triển Nhân sự của Sở Nhân sự SMFL phát triển cùng với ODA Hirokazu, người quản lý và nhà nghiên cứu thiết kế của Mimiguri Co, Ltd Đây là một hội thảo để phát triển và sử dụng 1on1, được giới thiệu như một biện pháp để xây dựng mối quan hệ tốt hơn giữa cấp trên và cấp dưới

Hội thảo SMFL 1on1

Mẫu hội thảo SMFL 1on1

Một hội thảo nhằm vào các nhà quản lý SMFL Dựa trên lợi ích của 1on1, hy vọng sẽ cải thiện chất lượng các mối quan hệ, chẳng hạn như thúc đẩy "an toàn tâm lý", công ty nhằm mục đích khơi gợi hơn nữa những thách thức từ cấp dưới và góp phần cải thiện năng suất của công ty dựa trên thách thức Khi công ty bắt đầu nhận ra rằng "1on1 là một phương pháp hiệu quả để quản lý các cách làm việc mới trong đại dịch Covid-1", nó được thành lập như một nơi để khám phá nó như thế nào
Được thực hiện ở định dạng hội thảo trực tuyến dựa trên JY Dự án Nizi của Park Những người tham gia đã xem video Nizi Project trước và sau đó trả lời "câu hỏi" trong ngày Họ đã khám phá những điều như "Nó chỉ xảy ra vì JY Park", "Nếu một người quản lý tài năng như JY Park xuất hiện trong SMFL, tôi nghĩ rằng nó sẽ không thành công" và "loại người quản lý được yêu cầu"

44951_45036

Kitagawa, người đóng vai trò trung tâm trong phát triển, đã chọn chủ đề này làm chương trình thử giọng Hàn Quốc "Dự án Nizi(※1)"

  • ※1Một dự án chung giữa JYP Entertainment (Hàn Quốc) và Sony Music (Nhật Bản) để tạo ra một nhóm nữ Tên được đặt tên theo ý nghĩ của JY Park, một nhà sản xuất tích hợp, người phát hiện ra và nuôi dưỡng một bản thể giống như cầu vồng chồng chéo với cá tính của mỗi thành viên và phát ra ánh sáng đẹp Các buổi thử giọng đã được phát trực tuyến và phát sóng trên internet và trên TV, gây ra một phản ứng rất lớn Anh ấy ra mắt là Niziu vào ngày 2 tháng 12 năm 2020

Tôi muốn hiểu giao tiếp đang rơi ra khỏi "một niềm vui nhất trí"

Trợ lý Bộ phận Nhân sự SMFL, Văn phòng Phát triển Nhân sự
Kitagawa Nozomi

── Cuộc họp 1-ON1 của SMFL được giới thiệu bởi việc mở rộng công việc từ xa?

KitagawaKhông, điều này ban đầu được thực hiện hàng ngày bởi một số người, nhưng công việc từ xa là chất xúc tác để làm cho nó chủ động hơn như một phương pháp hiệu quả cho công việc quản lý Đây là những gì xảy ra sau mùa hè năm 2020

HaradaTuy nhiên, làm việc từ xa gây khó khăn khi gặp nhau và bạn sẽ không biết cho đến khi bạn hỏi họ họ đang làm gì ngay bây giờ Vào thời điểm đó, Văn phòng Phát triển Nhân sự đã đề xuất nó như một công cụ, thực sự hữu ích

ODAMục đích của 1on1 là hiểu được tình huống, lo lắng và hoàn cảnh nền tảng mà cấp dưới phải đối mặt, và cải thiện sự tăng trưởng và hiệu suất tổ chức của họ, và cuối cùng là "thời gian cho cấp dưới" Câu hỏi là "hiểu" điều này, đó là, làm thế nào để chúng ta giao tiếp? Một mẹo để khám phá điều này là khái niệm "bối cảnh" (bối cảnh/tình huống) Châu Âu và Hoa Kỳ là "xã hội bối cảnh thấp(※2)" Và nói chung, người ta cho rằng bạn giao tiếp đúng cách để biết suy nghĩ của người khác Nếu cần thiết, 1on1 tiến triển Mặt khác, Nhật Bản là một xã hội giả định "bối cảnh cao" và "sự hiểu biết độc đáo" và "sự hiểu biết độc đáo" đã được coi là đức tính của các mối quan hệ của con người Tuy nhiên, trong thực tế, mặc dù nó được gọi là bối cảnh cao, nhưng nó không được chia sẻ bằng lời, vì vậy thường rất khó để hiểu những gì người khác thực sự đang nghĩ Hơn nữa, ngày nay, bối cảnh của mỗi người đã trở nên đa dạng hơn và rõ ràng là có nhiều biến thể ở mỗi người, chẳng hạn như những người giỏi hơn trong giao tiếp văn bản (như trò chuyện) thay vì đối thoại và những người ít giỏi giao tiếp trực tiếp hơn Tôi nghĩ rằng sự đa dạng này đã trở nên rõ ràng do sự lây lan của công việc từ xa do đại dịch covid-19 Tôi nghĩ đó là lý do tại sao 1on1 là cần thiết bây giờ

KitagawaMột số người tham gia hội thảo nói: "Tôi không biết về điều đó, nhưng tôi nghĩ rằng trong các hoạt động bán hàng, tôi đã có một cuộc trò chuyện 1 trên một với cấp dưới của tôi bên trong xe hướng đến khách hàng của chúng tôi"

HaradaGiao tiếp tương tự cũng có thể trong các bữa tiệc tối

ODATuy nhiên, điều bạn nên cẩn thận là tâm trạng trở nên lớn hơn khi bạn uống rượu, vì vậy chủ đề bạn nói về có xu hướng phát triển lớn hơn Trong 1 trên 1, điều quan trọng là chia sẻ sự khó chịu mà bạn cảm thấy hàng ngày bằng lời nói Trên thực tế, điều này thường tương tự như giao tiếp thông thường được trao đổi trên đường về nhà

  • ※2Một xã hội có rất ít điểm chung liên quan đến các tình huống, giá trị và cách thức của nhau
Trình quản lý Mimiguri C Nhà nghiên cứu thiết kế
MR Oda Hirokazu

── Xin vui lòng cho chúng tôi biết mục đích của "Hội thảo SMFL 1on1" là gì và ý định của bạn là bao gồm chủ đề "Dự án Nizi"

ODAMục đích của hội thảo là khám phá những thách thức tiềm năng trong mối quan hệ Đó là lý do tại sao tôi không muốn làm điều đó như một "đào tạo" Khi được dán nhãn là "đào tạo", người tham gia sẽ nghĩ, "Tôi phải học một cái gì đó" và cố gắng tìm câu trả lời chính xác Tuy nhiên, không có thứ gọi là "nếu bạn làm theo cách này, nó sẽ hoạt động" hoặc "Đây là câu trả lời đúng" Nếu bạn cố gắng tìm thứ gì đó bạn không có, cuối cùng bạn sẽ bị mắc kẹt

KitagawaLý do tôi giới thiệu "Dự án Nizi" là vì tôi bị cuốn hút bởi những phản hồi thẳng thắn và mạnh mẽ khuyến khích sự phát triển đối với nhà sản xuất JY Các ứng cử viên của Park, và "tình yêu và sự quan tâm" mạnh mẽ trong đối tượng cơ bản Học từ đối thoại dựa trên "tình yêu và sự quan tâm" là rất phổ biến Ví dụ: "Phản hồi từ một ông chủ giỏi dạy cho cấp dưới của mình" chỉ là cấp dưới nhận được thông tin, và thật không may, người ngoài rất khó hiểu Nó giống như khi những người khác không có cơ hội nhìn thấy cuộc đối thoại giữa các ông chủ và cấp dưới đang đi cùng với những người bán hàng Đó là lý do tại sao chúng tôi bị thuyết phục rằng Dự án Niji, cho thấy quá trình đối thoại, là một nội dung sẽ giúp bạn tìm hiểu nhiều hơn bạn với các tài liệu nhập vai 1 trên 1, vì vậy chúng tôi đã tiếp cận ODA để lên kế hoạch cho một hội thảo dựa trên điều này

ODAViệc lựa chọn nội dung là một thành công lớn Trong phiên "xem nội dung", những người ban đầu nghi ngờ lẫn nhau, nhưng cuối cùng họ tiếp tục xem khi họ đang ngủ, hoặc họ ngày càng hào hứng nói chuyện với con gái, và cảm xúc của họ thay đổi theo cách tích cực

HaradaTôi thực sự bị cuốn hút vào ý định đó (cười) Tôi đã nói rằng tôi có thể chọn cái đầu tiên với nhiệm vụ tìm một cảnh ấn tượng, nhưng trước khi tôi biết điều đó, tôi vẫn tiếp tục xem nó mỗi đêmTôi vẫn xem những cảnh gây ấn tượng với tôi vào giữa đêm

ODATrên thực tế, trong hội thảo này, chúng tôi không thực sự nói về 1on1 là gì Thay vào đó, thông qua quá trình của dự án Nizi, chúng tôi tự hỏi mình loại người quản lý như JY Công viên là Tôi nghĩ rằng nó thực sự rất quan trọng để suy nghĩ về cách sử dụng những gì tôi nhận thấy và học được thông qua khám phá này dưới dạng phiên bản 1 trên 1 Chương trình được thiết kế với điều này trong tâm trí


Harada Kei

HaradaCó rất nhiều điều đã khiến tôi nhận ra Ví dụ, khi chọn mọi người tại một buổi thử giọng, thường dễ dàng đánh giá bằng cách so sánh các ứng cử viên và so sánh họ, nhưng JY Công viên không làm điều đó Đó là một đánh giá tuyệt đối Nhìn vào bao nhiêu ứng cử viên đã phát triển và liệu những thách thức mà họ đã chỉ ra trước đây đã được xóa, họ đã ca ngợi những người quản lý để làm điều đó với những biểu hiện phóng đại Người đã được công nhận vì những nỗ lực của họ là hạnh phúc và có động lực Do đó, các ứng cử viên bắt đầu tích cực phấn đấu để trở nên tốt hơn và được ca ngợi

KitagawaMặt khác, cũng có những cảnh anh ấy đưa ra một số bình luận khá khắc nghiệt

HaradaVâng, đúng vậy Nhưng tôi đoán điều đó khiến bạn nhận ra rằng bạn vẫn có thứ bạn thiếu Ông thậm chí còn đưa ra những bình luận khắc nghiệt thành một yếu tố kích thích

KitagawaĐảm bảo rằng người khác nhận thức đầy đủ rằng bạn đang nhìn bạn đúng cách, sau đó so sánh "quá khứ" của chính người đó với "bây giờ" và thừa nhận những điểm họ đã làm việc chăm chỉ hơn và phát triển hơn ngày hôm qua Đó là điều quan trọng Tôi nhận ra rằng ngay cả khi người khác là một người trưởng thành, điều tương tự mà chúng ta ghi nhớ khi đối đầu với trẻ nhỏ, "điều quan trọng là phải nhìn vào đứa trẻ và nhận ra mức độ tăng trưởng và cung cấp hướng dẫn thay vì so sánh chúng với người khác"

HaradaĐối mặt trực tiếp với từng thành viên, đi xuống quan điểm của ứng viên và các đồng nghiệp gần nhau Sau khi chứng kiến ​​JY Thái độ của công viên, tôi tự hỏi liệu tôi có thể làm như vậy không Tôi nghĩ rằng đó là một môn huấn luyện rất có ý nghĩa

ODAJY Phương pháp của Park có nhiều học tập có ý nghĩa có thể được sử dụng Nhưng tôi không muốn mọi người nghĩ rằng chỉ vì đó là một thành công, họ nên làm điều tương tự Không có phương pháp áp dụng cho tất cả mọi người Đó là lý do tại sao chúng tôi yêu cầu hội thảo này suy nghĩ về nó từ quan điểm của, "Ngay cả khi JY Park trở thành người quản lý SMFL, điều gì sẽ xảy ra tiếp theo?"

KitagawaTrong thực tế, những người ở các độ tuổi khác nhau phải được chăm sóc và các đội đang phải đối mặt với các hướng khác nhau Do đó, một số người cảm thấy không hài lòng với ông JY Park, người được sử dụng làm tài liệu tham khảo trong hội thảo này, rằng nó khác với việc đối phó với các thần tượng tiềm năng Sau khi có thể bày tỏ những cảm xúc này, ODA đã nhằm mục đích để họ miêu tả theo cách họ muốn và người quản lý mà họ nên có ở độ phân giải cao Đây là lý do tại sao chúng tôi, các nhà tổ chức hội thảo, đã có "câu trả lời chính xác" và thay vì "dạy" họ, chúng tôi đã thiết lập địa điểm này như một hội thảo nơi các giám đốc là người tham gia "khám phá" các nhà lãnh đạo với các vị trí đồng nghiệp

HaradaKhi bạn nghĩ về nó, JY Park không phải là người duy nhất tuyệt vời trong dự án Nizi, và tất cả các ứng cử viên đều tuyệt vời Tuy nhiên, trong các công ty, không phải lúc nào cũng có những người cố gắng làm việc chăm chỉ Đó là lý do tại sao hội thảo khiến tôi suy nghĩ về tầm quan trọng của việc biết các quyền lực và giá trị mà mỗi cá nhân sở hữu và "biết người khác"

KitagawaCảm thấy rằng bạn và JY Park là khác nhau, bạn bắt đầu nghĩ, "Vậy thì tôi có thể trở thành loại lãnh đạo nào?" Chìa khóa cho hội thảo này là giúp bạn bắt đầu "khám phá" của riêng mình Thay vì nhận được câu trả lời, tôi muốn họ mang lại "câu hỏi" mà họ khám phá vào cuộc sống hàng ngày Tôi rất vui khi hiểu được cảm xúc của mình, và thông qua cuộc đối thoại, một số người tham gia nhận xét: "Tôi muốn sử dụng đạo diễn Nomura Katsuya làm hình mẫu" Thành thật mà nói, tôi nghĩ nó là tốt

ODAViệc thực hiện theo kế hoạch theo định dạng nhóm đã đột nhiên được thực hiện trực tuyến bằng thực nghiệm Do đó, mọi người đều có thể tham gia vào một mối quan hệ thậm chí thậm chí và một số người nói rằng đó là một cơ hội tuyệt vời

KitagawaChúng tôi cũng sẽ đánh giá các hiệu ứng duy nhất cho trực tuyến, xác định vị trí phương pháp phù hợp nhất cho môi trường đó và tiếp tục đề xuất các phương pháp mới khi cần thiết

Theo dõi sự tăng trưởng của cấp dưới của bạn là một hành trình không có điểm cuối

── Xin vui lòng cho chúng tôi biết điều gì sẽ xảy ra tiếp theo

HaradaLà một người chăm sóc câu lạc bộ, tôi hy vọng rằng tất cả các cấp dưới của tôi sẽ hoạt động thoải mái và sống một cuộc sống trọn vẹn Tuy nhiên, môi trường và hoàn cảnh của mỗi cá nhân là khác nhau Có lẽ bạn đang phải chịu đựng những vấn đề mà bạn không thể tập trung vào công việc của mình Tôi muốn sử dụng thêm 1on1 như một cách để tìm hiểu về điều này Và nếu có bất kỳ trở ngại nào, đó cũng là vai trò của cấp trên để thiết lập một môi trường để loại bỏ chúng Ví dụ, SMFL Mirai Partners đã ký một thỏa thuận hợp tác mở rộng kinh doanh cho cấp dưới, những người cảm thấy khó khăn khi làm việc từ xa tại nhà do hoàn cảnh gia đìnhZXY, một dịch vụ văn phòng vệ tinh dành riêng cho các tập đoànCũng sẽ là một lựa chọn để giúp bạn đạt được hiệu suất cao trong môi trường không căng thẳng

KitagawaTôi nghĩ rằng quản lý là một "hành trình bất tận" Là một văn phòng phát triển nguồn nhân lực, tôi hy vọng sẽ trở thành một sherpa gần với hành trình này Với tầm nhìn của một con chim về thế giới và công ty, chúng tôi muốn hiểu những gì cần thiết cho chúng tôi như một công ty hoặc một nhóm, và cung cấp các giải pháp phù hợp

ODAĐiều quan trọng là tạo ra một tình huống trong đó các tổ chức có thể thảo luận về cách chúng ta là một nhóm trong khi tôn trọng sự đa dạng của nhau Thay vì nhắm đến mục tiêu, tôi cảm thấy rằng điều quan trọng là tạo ra một chu kỳ theo chu kỳ bằng cách liên tục tự hỏi mình những câu hỏi như thực hành

KitagawaTại SMFL, chúng tôi tại SMFL tôn trọng sự đa dạng của "giá trị" của nhân viên và nhằm tạo ra một tổ chức có thể sử dụng điều này Việc mở rộng hệ thống làm việc từ xa và nỗ lực tại "Hội thảo 1 trên 1" là một phần của những cải cách hỗ trợ các phong cách làm việc đa dạng Đó là thời gian mà các mục tiêu cuộc sống của mỗi cá nhân là khác nhau một cách tự nhiên Công ty hy vọng sẽ thăng hoa những cảm xúc mà mỗi nhân viên có "thách thức" và cung cấp một lĩnh vực lớn để nhận ra điều này và khuyến khích sự phát triển cá nhân Là thành viên của Team SMFL, mang theo bảng chữ ký của Mitsui Sumitomo, chúng tôi muốn "thách thức" Văn phòng Phát triển Nhân sự để đạt được điều này

Giới thiệu

Chỉ là phong cách làm việc Dịch vụ văn phòng vệ tinh "ZXY"

"ZXY" cung cấp một nơi bạn có thể làm việc linh hoạt, chủ yếu ở khu vực Metropolitan, để đáp ứng nhu cầu làm việc gần với công việc Với nhiều phòng riêng cho một người, chúng tôi vận hành không gian làm việc an toàn cao ở 144 địa điểm tại Nhật Bản (tính đến cuối tháng 6 năm 2011), chủ yếu ở khu dân cư ở khu vực Metropolitan (Musashi-Kosugi, Mitaka, Urawa, Funabashi, vv)

Lối vào dịch vụ văn phòng vệ tinh "ZXY"
lối vào
Chế độ xem bên trong của dịch vụ văn phòng vệ tinh "ZXY"
Một không gian mở như quán cà phê
Chế độ xem bên trong của dịch vụ văn phòng vệ tinh "ZXY"
Phòng riêng dễ gặp mặt trên web

*Chúng tôi đang thực hiện các cuộc phỏng vấn sau khi thực hiện các biện pháp để ngăn ngừa các bệnh truyền nhiễm, bao gồm cả coronavirus mới

(Nội dung và tiêu đề kể từ tháng 7 năm 2021)

Liên hệ với chúng tôi

Bộ phận phát triển vốn nhân lực
Địa chỉ email:

Bài viết PDF

Các bài viết hoặc giải pháp dịch vụ liên quan