bet88 kèo nhà cái Chìa khóa để mang lại sự đổi mới là tạo ra một hệ thống trong đó các kỹ sư có thể đồng sáng tạo với lĩnh vực kinh doanh

Thử thách đổi mới Phần 2

SMFL đang làm việc về số hóa trên toàn công ty, với cờ của các nhà lãnh đạo hàng đầu Những gì chúng ta đang xem xét là "đổi mới kỹ thuật số" Khái niệm DX là tạo ra sự đổi mới trong xã hội như một công ty tiên tiến kỹ thuật số Vai trò của nhóm dự án "Đổi mới PT", đó là cốt lõi của khái niệm này? Tiếp theo từ lần trước, các nhà lãnh đạo dẫn đầu cuộc nói chuyện chiến lược kỹ thuật số SMFL

Xem các vấn đề từ quan điểm của người dùng và quảng bá dịch chuyển kỹ thuật số

Vào tháng 4 năm 2020, SMFL xác định lại triết lý và chính sách quản lý của mình và thiết lập "cách SMFL" như một hệ thống khái niệm mới Công ty đã ra mắt một PT đổi mới, một nhóm dự án trong đó bộ phận phát triển kỹ thuật số làm việc với các nhân viên trong các bộ phận bán hàng, hành chính và trụ sở chính Chúng tôi sẽ làm việc để cải thiện hiệu quả của các hoạt động nội bộ, hỗ trợ bán hàng và chuyển doanh nghiệp kỹ thuật số từ góc độ người dùng kỹ lưỡng

Tổng số người tham gia Đổi mới PT là 681 (vào cuối tháng 3 năm 2021) Hơn 30 dự án cá nhân đã bắt đầu thực hiện các sáng kiến ​​và nhiều thành tích đã được tạo ra Hãy để tôi cho bạn một số ví dụ

Fax Frontier, một hệ thống sắp xếp fax tự động sử dụng toàn bộ AI

Fax Frontier là một hệ thống nội bộ sử dụng nhận dạng hình ảnh AI (Trí tuệ nhân tạo) để cho phép sắp xếp các bản fax tự động Nó xử lý tới 20000 mặt hàng mỗi tháng, với độ chính xác là 99% Thời gian cần thiết để phát hiện khiếm khuyết, mất vài giờ mỗi ngày, đã giảm xuống ít nhất là 10 phút

Ứng dụng hỗ trợ bán hàng Gaia cho điện thoại thông minh

Gaia, bắt đầu hoạt động vào tháng 4 năm 2019, là một ứng dụng hỗ trợ bán hàng cho các đại diện bán hàng xử lý các tài sản cho thuê chung Bạn có thể xem dữ liệu cần thiết cho các hoạt động bán hàng, chẳng hạn như thông tin khách hàng và thông số kỹ thuật tài sản, từ điện thoại thông minh của bạn Không còn phải mang theo các tập tin nặng, cồng kềnh, dày Phản hồi về trải nghiệm người dùng và yêu cầu cải thiện và thường xuyên tăng cường các chức năng Nó đã trải qua khoảng 20 bản cập nhật

Nền tảng quản lý vòng đời tài sản cho mọi thứ


Kawana Yohei

Quản lý thống nhất các luồng quản lý tài sản như hàng tồn kho và bảo trì, bất kể ngành công nghiệp và giải quyết các vấn đề liên quan đến "quản lý vòng đời của mọi thứ" trong công ty Bí quyết duy nhất cho SMFL, nơi đã quản lý vòng đời của tài sản thông qua các hợp đồng thuê, được đổ vào hệ thống Cho đến bây giờ, công ty chủ yếu được sử dụng trong công ty và các công ty nhóm, nhưng vào tháng 4 năm 2021, chúng tôi đã bắt đầu cung cấp nó cho khách hàng

Kawana Yohei, lãnh đạo của Đổi mới PT, nói

"Nhiều dự án là những thách thức đối với những điều mới và chưa từng có Vì không có ai để điểm chuẩn, tất cả những gì chúng ta có thể làm là dựa vào là tiếng nói của trường

Đừng để ra quyết định cho thế giới bên ngoài Đồng sáng tạo với các trang web kinh doanh và phát triển nội bộ

Tại Nhật Bản, hầu hết các kỹ sư CNTT hiện thuộc về các công ty phát triển hệ thống Nói chung, khi một công ty cố gắng xây dựng một hệ thống gốc mới, nó thường thuê nó cho một công ty phát triển hệ thống Mặc dù đây là một cách hợp lý để giảm gánh nặng cho công ty của bạn, nhưng nó cũng có thể để lại các quyết định về thông số kỹ thuật cho các công ty bên ngoài Do đó, hệ thống cuối cùng có thể biến thành một hộp đen hoặc có thể trở nên khó khăn để tùy chỉnh kịp thời

Mặt khác, Fujiwara O, người dẫn đầu nhóm phát triển kỹ thuật số của SMFL, đặt tầm quan trọng trong "phát triển đồng sáng tạo với các bộ phận kinh doanh" Ông nhấn mạnh, "Nếu chúng ta coi trọng công nghệ, nên phát triển nên được thực hiện trong nhà"

Giám đốc Văn phòng Phát triển Kỹ thuật số và Trưởng phòng Kế hoạch Hệ thống
Fujiwara OO

Hãy nghĩ về nó một lần nữa Ai đang phải đối mặt với "những vấn đề bạn muốn giải quyết"?

"Đó không phải là một đơn vị phát triển, phải không? Đó là trên mặt đất Các mẹo cho các giải pháp nằm trong tiếng nói của lĩnh vực Bằng cách lắng nghe kỹ lưỡng trang web từ lĩnh vực từ giai đoạn phát triển, chúng tôi có thể cung cấp một hệ thống có thể đến các khu vực của chính nó" (Fujiwara)

Các dự án cá nhân của PT sẽ có sự tham gia của ba bên: Nhân viên phát triển quyết định các thông số kỹ thuật của hệ thống, người phụ trách biết công việc và người dùng sử dụng hệ thống (nhân viên bán hàng đại diện cho những tiếng nói đó) Điều này là để lắng nghe chất lượng mà không ảnh hưởng đến chất lượng và không phát ra bất kỳ tiếng nói nào từ bất cứ đâu

Quản lý các nhóm DX liên quan đến bộ phận kinh doanh và bộ phận quản lý

46209_46296

Thúc đẩy phát triển Agile

Được phát triển trong nhà Phong cách phát triển hệ thống cũng khác với mô hình trước đó "Chúng tôi đang thúc đẩy" sự phát triển dựa trên sự nhanh nhẹn "đáp ứng các ưu tiên của lĩnh vực này và thông minh và linh hoạt" (Fujiwara)

Nguyên tắc hướng dẫn cho sự đổi mới PT là "nghĩ lớn, bắt đầu nhỏ và nhanh chóng" - lập trường phản ánh thái độ này là thúc đẩy phát triển nhanh

Trong phát triển hệ thống truyền thống, các phương pháp loại thác nước đã được sử dụng trong đó vai trò của mỗi quá trình được chia thành lập kế hoạch, thiết kế, phát triển và vận hành và trong đó các bước được thực hiện trong các giai đoạn Mặt khác, SMFL đã chọn một phương thức phát triển Agile cho phép bạn xây dựng các hệ thống với phản hồi nhanh chóng (xem hình)

Thay đổi đặc điểm kỹ thuật cũng linh hoạt Cách tiến hành dự án kỹ thuật số

"Sự khác biệt giữa mỗi phương pháp có thể dễ dàng được hiểu bằng cách nghĩ về hình ảnh vẽ hoặc minh họa Loại thác nước giúp dễ dàng ước tính giờ làm việc cần thiết cho mỗi quy trình, giúp bạn dễ dàng lên kế hoạch phát triển Mặt khác, người dùng không biết hình ảnh đầy đủ cho đến khi chúng được hoàn thành, và điều đó rất khó khăn

Mặt khác, trong phát triển Agile, thay vì ưu tiên các tính năng được cài đặt trong công ty, nó tăng dần các tính năng trong khi nghe phản hồi của khách hàng nhiều lần

"Một khi khoảng 70% dự án được hoàn thành, chúng tôi sẽ dần dần thử sử dụng nó trên trang web Chúng tôi sẽ sử dụng các phát triển bổ sung dựa trên phản hồi chúng tôi nhận được, vì vậy nó sẽ không dẫn đến tình huống đáng buồn khi chúng tôi không thể tiếp cận được mục tiêu" (Kawana)

Chiến lược DX của SMFL chỉ mới bắt đầu Con đường không bằng phẳng, nhưng chúng tôi đang tiếp tục theo đuổi một tương lai của đổi mới kỹ thuật số, trong khi tăng dần động lực của chúng tôi

(Nội dung và tiêu đề kể từ tháng 5 năm 2021)

Liên hệ với chúng tôi

Bộ phận khuyến mãi DX
Địa chỉ email:

Bài viết PDF

Các bài viết hoặc giải pháp dịch vụ liên quan