bet88 kèo nhà cái Talent
Tối đa hóa hiệu suất của nhân viên và các chuyên gia đang phát triển
Tại công ty của chúng tôi, tất cả nhân viên luôn nhận thức được các nguyên tắc của chúng tôi và đang tìm cách "có các chuyên gia mạnh mẽ về sự đa dạng nhận ra nhau và đạt được kết quả như một nhóm" và "mỗi cá nhân sẽ tiếp tục thực hiện thử thách" và chúng tôi đang làm việc để phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp
Phát triển và phát triển nguồn nhân lực
Tầm nhìn của chúng tôi đã thiết lập một "công ty hỗ trợ các thách thức và tăng trưởng của nhân viên" và đang tích cực hỗ trợ điều này Cụ thể, để phát triển từ một "công ty cho thuê" thành một "công ty kinh doanh có nhiều chức năng tài chính", chúng tôi đang làm việc để phát triển nguồn nhân lực, những người có thể lãnh đạo việc thành lập các doanh nghiệp mới và chuyển đổi các doanh nghiệp hiện tại Chúng tôi cũng đang làm việc để phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật số sẽ thúc đẩy DX
Chính sách phát triển và phát triển nguồn nhân lực
Để nhận ra tầm nhìn của chúng tôi về "cách SMFL" và nhận ra chiến lược nguồn nhân lực của chúng tôi, chúng tôi có ba điểm trong chính sách phát triển và phát triển nguồn nhân lực của mình
- Hỗ trợ phát triển nghề nghiệp thử thách tự trị
- Bồi dưỡng và thúc đẩy văn hóa phát triển nguồn nhân lực trong các phòng ban và cửa hàng bách hóa
- Thrive để học và thể hiện sức mạnh bạn có thể có
Theo chính sách này, để nuôi dưỡng nhân viên chuyên môn cao, những người đáp ứng nhu cầu của chiến lược kinh doanh của họ, mỗi bộ phận và cửa hàng bách hóa sẽ dẫn đến việc thiết lập và thiết lập các cơ hội đào tạo, cũng như cung cấp cơ hội học tập, chủ yếu là nội dung trực tuyến cho tất cả nhân viên, và thiết lập một chu kỳ
Là một phần của điều này, vào tháng 10 năm 2022, chúng tôi đã ra mắt nền tảng học tập "Học viện SMFL" làm nơi để học tập nội bộ

-
Xu hướng đầu tư và chi phí giáo dục phát triển nguồn nhân lực
-
Học viện SMFL
Hỗ trợ phát triển nghề nghiệp
Kết hợp với việc đào sâu và thay đổi hoạt động kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi sẽ thúc đẩy nhân sự tối ưu cho mỗi bộ phận Khi quảng bá sự kiện, chúng tôi lắng nghe tiếng nói của nhân viên, nhằm mục đích chuyển giao và đặt nhân sự để tối đa hóa khả năng của họ và tiến hành các cuộc đối thoại thường xuyên qua các cuộc họp 1 trên 1 giữa cấp trên và cấp dưới Ngoài việc thực hiện các cuộc phỏng vấn với tổng số hơn 2500 người mỗi năm và giới thiệu một hệ thống tư vấn nghề nghiệp, chúng tôi tăng cường giao tiếp nội tâm của chúng tôi, hỗ trợ mỗi nhân viên suy nghĩ và hướng tới việc hiện thực hóa sự nghiệp mà họ đang hướng tới tự chủChúng tôi đang thực hiện một số biện pháp dưới đây
Diễn đàn công việc, định dạng công việc
Để hỗ trợ nhân viên phát triển nghề nghiệp tự trị, chúng tôi cung cấp một môi trường nơi nhân viên có thể thử thách bản thân bằng cách điều hành một chu kỳ nghề nghiệp: định dạng công việc, mô tả các nhiệm vụ và kỹ năng theo yêu cầu của mỗi bộ phận; Job Shadow, nơi cung cấp trải nghiệm nơi làm việc bên ngoài cửa hàng bách hóa nơi họ thuộc về; Diễn đàn công việc, được phân phối để hiểu một loạt các công việc nội bộ trong công ty; và Thử thách nghề nghiệp SMFL (tuyển dụng nội bộ) Kể từ khi giới thiệu Thử thách nghề nghiệp SMFL vào năm 2018, nhiều nhân viên đã sử dụng nó để thách thức sự nghiệp của họ
Xu hướng thử thách nghề nghiệp SMFL


Người hướng dẫn (OJT), Hệ thống cố vấn
Nhân viên trẻ cung cấp hướng dẫn với tư cách là người hướng dẫn với mục đích cung cấp hướng dẫn với quan điểm dài hạn để giúp nhân viên tham gia tốt nghiệp mới và phát triển tự chủ, và cung cấp hướng dẫn về hành vi phù hợp để trở thành người giỏi nhất trong ngành Hơn nữa, với tư cách là một hệ thống cố vấn, các nhân viên trẻ trong bộ phận nhân sự tổ chức các cuộc phỏng vấn thường xuyên ba lần một năm, có tính đến quan điểm của công ty về việc có được các kỹ năng kinh doanh, giải quyết vấn đề và phát triển nghề nghiệp
Thực tập sinh ngắn hạn, Hệ thống thực tập nội bộ
Chúng tôi đang triển khai công ty với mục đích phát triển nhân viên có kiến thức về các kỹ năng chuyên môn khác nhau cần thiết làm cơ sở cho doanh nghiệp của chúng tôi (ví dụ: sàng lọc, khả năng đề xuất của khách hàng, môi trường, DX, vv) trên toàn công ty, bất kể danh mục kinh doanh hoặc liên kết Điều này không có ý định có hiệu quả trong một khoảng thời gian ngắn, nhưng dự định cho phép bạn có được các kỹ năng triệt để bằng cách tiến hành nó trong khoảng thời gian 2-3 tháng
Phỏng vấn nguồn nhân lực, Bảng phát triển nghề nghiệp
Chúng tôi đã tạo cơ hội cho nhân viên nhìn lại những trải nghiệm trong quá khứ, hiểu sự phù hợp công việc của họ, suy nghĩ độc lập về sự nghiệp tương lai của họ và tạo ra sự phát triển nghề nghiệp như một cơ hội để chia sẻ nhận thức của họ với cấp trên
Cuộc họp tại Tòa thị chính, Bàn tròn điều hành
Đây là cơ hội để trải nghiệm những cảm xúc đam mê thông qua giao tiếp hai chiều với các nhà quản lý, bao gồm cả tổng thống và suy nghĩ lại về sự nghiệp của họ
Phát triển nguồn nhân lực toàn cầu
Khi phạm vi công việc mở rộng ra nước ngoài, chúng tôi đang hỗ trợ Học viện toàn cầu cung cấp cơ hội để cải thiện trình độ và kỹ năng ngôn ngữ cần thiết và có được các kỹ năng có thể phù hợp với doanh nghiệp toàn cầu thông qua "các học viên làm việc ở nước ngoài"
Phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật số
Chúng tôi mong muốn trở thành một công ty tiên tiến kỹ thuật số, đó là tầm nhìn của chúng tôi về cách SMFL của chúng tôi và chúng tôi đang thúc đẩy chuyển đổi kinh doanh cạnh kỹ thuật số Hướng tới "các công ty phổ biến kỹ thuật số" và "các công ty có kỹ thuật số là trụ cột của doanh nghiệp của họ", đó là những gì chúng tôi muốn vào năm 2030, chúng tôi đã đưa ra một hệ thống thực tập sinh nội bộ nhằm phát triển nhân viên DX, cũng như một hệ thống nội bộ (DX Pass/DX Trình điều khiển)