bet88 kèo nhà cái Talent

Tối đa hóa hiệu suất của nhân viên và các chuyên gia đang phát triển

Tại công ty của chúng tôi, tất cả nhân viên luôn nhận thức được các nguyên tắc của chúng tôi và đang tìm cách "có các chuyên gia mạnh mẽ về sự đa dạng nhận ra nhau và đạt được kết quả như một nhóm" và "mỗi cá nhân sẽ tiếp tục thực hiện thử thách" và chúng tôi đang làm việc để phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp

Phát triển và phát triển nguồn nhân lực

Tầm nhìn của chúng tôi đã thiết lập một "công ty hỗ trợ các thách thức và tăng trưởng của nhân viên" và đang tích cực hỗ trợ điều này Cụ thể, để phát triển từ một "công ty cho thuê" thành một "công ty kinh doanh có nhiều chức năng tài chính", chúng tôi đang làm việc để phát triển nguồn nhân lực, những người có thể lãnh đạo việc thành lập các doanh nghiệp mới và chuyển đổi các doanh nghiệp hiện tại Chúng tôi cũng đang làm việc để phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật số sẽ thúc đẩy DX

Chính sách phát triển và phát triển nguồn nhân lực

Để nhận ra tầm nhìn của chúng tôi về "cách SMFL" và nhận ra chiến lược nguồn nhân lực của chúng tôi, chúng tôi có ba điểm trong chính sách phát triển và phát triển nguồn nhân lực của mình

  • Hỗ trợ phát triển nghề nghiệp thử thách tự trị
  • Bồi dưỡng và thúc đẩy văn hóa phát triển nguồn nhân lực trong các phòng ban và cửa hàng bách hóa
  • Thrive để học và thể hiện sức mạnh bạn có thể có

Theo chính sách này, để nuôi dưỡng nhân viên chuyên môn cao, những người đáp ứng nhu cầu của chiến lược kinh doanh của họ, mỗi bộ phận và cửa hàng bách hóa sẽ dẫn đến việc thiết lập và thiết lập các cơ hội đào tạo, cũng như cung cấp cơ hội học tập, chủ yếu là nội dung trực tuyến cho tất cả nhân viên, và thiết lập một chu kỳ
Là một phần của điều này, vào tháng 10 năm 2022, chúng tôi đã ra mắt nền tảng học tập "Học viện SMFL" làm nơi để học tập nội bộ

Một sơ đồ liên quan đến chính sách phát triển và phát triển nguồn nhân lực của Mitsui Sumitomo Finance & Cho thuê Là một phần của việc thực hiện các chiến lược nguồn nhân lực được liên kết với các chiến lược quản lý, mỗi chính sách đào tạo và phát triển và hỗ trợ nghề nghiệp được hợp tác với "ý thức về mục đích thông qua việc học và thể hiện các khả năng có thể được tổ chức" Nó cũng bao gồm hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực trong các bộ phận và cửa hàng bách hóa, thúc đẩy và thúc đẩy văn hóa, và những thách thức tự trị và phát triển nghề nghiệp
  • Xu hướng đầu tư và chi phí giáo dục phát triển nguồn nhân lực

    Biểu đồ của các khoản đầu tư phát triển nguồn nhân lực và chi phí giáo dục tại Sumitomo Mitsui Finance & Cho thuê Số tiền đầu tư phát triển nguồn nhân lực cho năm 2022 là 700 triệu yên, trong đó chi phí giáo dục là 200 triệu yên Đầu tư phát triển nguồn nhân lực cho tài khóa 2023 là 900 triệu yên, trong đó chi phí giáo dục là 400 triệu yên Kế hoạch năm 2025 là đầu tư 1,2 tỷ yên vào phát triển nguồn nhân lực, và trong đó có 600 triệu yên chi phí giáo dục Các biểu đồ thanh được sắp xếp từ trái sang phải theo thứ tự 2022, 2023 và 2025 (kế hoạch)
  • Học viện SMFL

    Sơ đồ cấu trúc của Mitsui Sumitomo Finance & Cho thuê "Học viện SMFL" Ngoài Học viện Kỹ thuật số và Học viện Toàn cầu, Học viện SMFL còn cung cấp đào tạo cụ thể theo lớp học, đào tạo nghệ thuật và kỹ năng tự do và đào tạo nghề nghiệp

Hỗ trợ phát triển nghề nghiệp

Kết hợp với việc đào sâu và thay đổi hoạt động kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi sẽ thúc đẩy nhân sự tối ưu cho mỗi bộ phận Khi quảng bá sự kiện, chúng tôi lắng nghe tiếng nói của nhân viên, nhằm mục đích chuyển giao và đặt nhân sự để tối đa hóa khả năng của họ và tiến hành các cuộc đối thoại thường xuyên qua các cuộc họp 1 trên 1 giữa cấp trên và cấp dưới Ngoài việc thực hiện các cuộc phỏng vấn với tổng số hơn 2500 người mỗi năm và giới thiệu một hệ thống tư vấn nghề nghiệp, chúng tôi tăng cường giao tiếp nội tâm của chúng tôi, hỗ trợ mỗi nhân viên suy nghĩ và hướng tới việc hiện thực hóa sự nghiệp mà họ đang hướng tới tự chủ
Chúng tôi đang thực hiện một số biện pháp dưới đây

Diễn đàn công việc, định dạng công việc

Để hỗ trợ nhân viên phát triển nghề nghiệp tự trị, chúng tôi cung cấp một môi trường nơi nhân viên có thể thử thách bản thân bằng cách điều hành một chu kỳ nghề nghiệp: định dạng công việc, mô tả các nhiệm vụ và kỹ năng theo yêu cầu của mỗi bộ phận; Job Shadow, nơi cung cấp trải nghiệm nơi làm việc bên ngoài cửa hàng bách hóa nơi họ thuộc về; Diễn đàn công việc, được phân phối để hiểu một loạt các công việc nội bộ trong công ty; và Thử thách nghề nghiệp SMFL (tuyển dụng nội bộ) Kể từ khi giới thiệu Thử thách nghề nghiệp SMFL vào năm 2018, nhiều nhân viên đã sử dụng nó để thách thức sự nghiệp của họ

Xu hướng thử thách nghề nghiệp SMFL

Biểu đồ thanh hiển thị số lượng người chuyển và ứng viên cho mỗi năm (2018 đến 2024) Số lượng chuyển khoản và ứng viên cho mỗi năm được hiển thị Trong biểu đồ thanh, phần màu xanh đậm đại diện cho số người được chuyển và phần màu xanh sáng đại diện cho số lượng ứng viên và tổng số người cho mỗi năm cũng được hiển thị
Một sơ đồ giới thiệu bốn chương trình hỗ trợ nghề nghiệp Từ "Thử thách nghề nghiệp" được viết ở trung tâm hàng đầu, và nó được mô tả là một thách thức hỗ trợ để tích cực phát triển sự nghiệp tự trị Ở phía dưới bên trái, có "Diễn đàn công việc", trong đó nói rằng các phiên thông tin kinh doanh cho mỗi cửa hàng bách hóa được tổ chức với mục đích tìm hiểu một loạt các hoạt động nội bộ Ở phía dưới bên phải là "Shadow Shadow", giải thích nó như một trải nghiệm một ngày tại một nơi làm việc khác với nơi bạn thuộc về Ở góc trên bên phải, có một tài liệu giải thích các nhiệm vụ của từng bộ phận và các kỹ năng họ tìm kiếm Bốn mục này được sắp xếp theo một hình dạng hình khuyên ở trung tâm của sơ đồ

Người hướng dẫn (OJT), Hệ thống cố vấn

Nhân viên trẻ cung cấp hướng dẫn với tư cách là người hướng dẫn với mục đích cung cấp hướng dẫn với quan điểm dài hạn để giúp nhân viên tham gia tốt nghiệp mới và phát triển tự chủ, và cung cấp hướng dẫn về hành vi phù hợp để trở thành người giỏi nhất trong ngành Hơn nữa, với tư cách là một hệ thống cố vấn, các nhân viên trẻ trong bộ phận nhân sự tổ chức các cuộc phỏng vấn thường xuyên ba lần một năm, có tính đến quan điểm của công ty về việc có được các kỹ năng kinh doanh, giải quyết vấn đề và phát triển nghề nghiệp

Thực tập sinh ngắn hạn, Hệ thống thực tập nội bộ

Chúng tôi đang triển khai công ty với mục đích phát triển nhân viên có kiến ​​thức về các kỹ năng chuyên môn khác nhau cần thiết làm cơ sở cho doanh nghiệp của chúng tôi (ví dụ: sàng lọc, khả năng đề xuất của khách hàng, môi trường, DX, vv) trên toàn công ty, bất kể danh mục kinh doanh hoặc liên kết Điều này không có ý định có hiệu quả trong một khoảng thời gian ngắn, nhưng dự định cho phép bạn có được các kỹ năng triệt để bằng cách tiến hành nó trong khoảng thời gian 2-3 tháng

Phỏng vấn nguồn nhân lực, Bảng phát triển nghề nghiệp

Chúng tôi đã tạo cơ hội cho nhân viên nhìn lại những trải nghiệm trong quá khứ, hiểu sự phù hợp công việc của họ, suy nghĩ độc lập về sự nghiệp tương lai của họ và tạo ra sự phát triển nghề nghiệp như một cơ hội để chia sẻ nhận thức của họ với cấp trên

Cuộc họp tại Tòa thị chính, Bàn tròn điều hành

Đây là cơ hội để trải nghiệm những cảm xúc đam mê thông qua giao tiếp hai chiều với các nhà quản lý, bao gồm cả tổng thống và suy nghĩ lại về sự nghiệp của họ

Phát triển nguồn nhân lực toàn cầu

Khi phạm vi công việc mở rộng ra nước ngoài, chúng tôi đang hỗ trợ Học viện toàn cầu cung cấp cơ hội để cải thiện trình độ và kỹ năng ngôn ngữ cần thiết và có được các kỹ năng có thể phù hợp với doanh nghiệp toàn cầu thông qua "các học viên làm việc ở nước ngoài"

Phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật số

Chúng tôi mong muốn trở thành một công ty tiên tiến kỹ thuật số, đó là tầm nhìn của chúng tôi về cách SMFL của chúng tôi và chúng tôi đang thúc đẩy chuyển đổi kinh doanh cạnh kỹ thuật số Hướng tới "các công ty phổ biến kỹ thuật số" và "các công ty có kỹ thuật số là trụ cột của doanh nghiệp của họ", đó là những gì chúng tôi muốn vào năm 2030, chúng tôi đã đưa ra một hệ thống thực tập sinh nội bộ nhằm phát triển nhân viên DX, cũng như một hệ thống nội bộ (DX Pass/DX Trình điều khiển)